工程资料管理流程、程序.pdfVIP

工程内业资料管理流程 1、总则 1.1 为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工 程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体 工程量更重， 因为不管在工程的哪个阶段， 它都将是反应一个工程质量安全的重要依据， 特别是在工程竣工后， 工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责 3.1 资料管理人员及岗位职责 3.1.1 资料管理组织机构 为有序的进行资料管理， 真实反映工程实体情况， 项目部设置专职部门进行资料管理， 并设专职负责人 员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 3.2 资料负责人员职责 3.2.1 项目经理岗位职责（资料方面） 3.2.1.1 项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理； 3.2.1.2 定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。 3