生产管理手册.pdfVIP

生产系统管理手册 一、 总则 1、为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全，保障公司产 品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。 2、 本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改。 3、 本手册主要包括以下部分。 3.1 、 生产组织管理。 3.2 、 生产计划管理。 3.3 、 生产现场管理。 3.4 、 生产统计管理。 3.5 、 劳动定额管理。 3.6 、 安全生产管理。 二、生产组织管理 1、生产部按照职能划分物控部、白坯 ( 雕刻 ) 、组装车间、品质部四个部门。其具体的职责是： 1）生产部的职责： A、年度、月度生产计划的制订和分解，周计划的调整。 B、生产设备和人员的调度。 C、产品的组织生产和质量控制。 D、产量、能源、人员的各项数据的统计。 E、外协加工的联系和评审组织工作。 F、生产设备和动力设备管理。 G、新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。 H、作好文明、安全生产。 J、各部门人员的培训工作。 2）生产部各个车间均设车间