工程项目结构方式特征浅析论文.docxVIP

　　关键词工程项目组织结构模式矩阵化项目组织混合组织系统摘要国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也称国际领域中的工程项目。 　　文章以工程项目组织结构模式为对象，探讨了各类工程项目组织结构模式的特点，提出了项目组织形式选择的基本要求。 　　国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。 　　工程项目组织是指在工程项目管理人员中的职位结构设置及设置结果。 　　工程项目组织的目的是按任务或职位制定好一套合适的职位结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。 　　工程项目组织的结构模式是指在项目上级组织的影响下，项目与上级组织以及项目内部的联系方式。 　　由于项目组织是在上级组织内形成，而上级组织通常是一种常规组织，所以项目组织与常规组织既不同又有联系。 　　按照这一思想，在项目管理组织中，形成了几种项目组织的结构模式职能化项目组织、项目化项目组织、矩阵化项目组织和混合组织。 　　一、工程项目组织结构模式一职能化项目组织与常规组织联系最密切的就是职能化项目组织。 　　这种模式为了给项目安个家，把项目放到常规组织的一个职能部门去，使项目组织成为常规组织的一部分。 　　在职能化项目组织中，人员利用上有最大的弹性及适应性。 　　部门作为项目相关专业技术专家的基本管理基础，专家可被临时安排到项目中，完成所需要的工作后被立即安排回他们的常规工作;