工程项目财务成本内部控制论文.docxVIP

　　一、工程项目成本管理的内容和方法1工期成本的管理。 　　从实际经验来看，减少工期能有效地减少工程项目的财务成本，工期延长必定会造成成本的上升，导致项目的经济效益下降。 　　但如果工期压缩过度，也有可能造成一些施工成本的上升，比如使用非必要大型机械设备等。 　　所以，能否处理好两者的平衡关系，将直接影响企业的利润率。 　　在工期成本管理中要做好工程工期计划，力求在保证工程质量达到合同要求的前提下，尽量减小工期成本。 　　2工程保修期内的成本管理。 　　工程竣工之后会产生的一系列保修和整改，这有可能是工程本身质量或者结构问题产生的需要，也有可能是应业主的要求进行局部的调整。 　　由于这期间的不可预料因素较多，工程量大小也无法确定，因此在材料和人员的使用上都是无法预先计划安排的。 　　这样就容易造成保修期内的材料费和人工费用上升。 　　对此，一定要严格根据工程的实际需要，来合理安排保修工程，控制好材料、人员和及机械的使用等成本，避免浪费现象。 　　3工程尾款收取时的成本管理。 　　有部分业主由于自身原因或者是主观故意，会有拖欠工程尾款的现象出现，这就导致了企业的资金被占用，不利于企业的正常运作，对企业的资金链产生压力。 　　并且还存在业主无力偿还工程尾款，出现坏账的风险。 　　这些都是工程尾款收取时的成本，处理不好将会影响整个项目的经济效益。 　　企业一方