生产项目成本管控措施文档.docVIP

生产项目成本管控措施 　　【摘　要】　工业企业有效的进行生产项目成本管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产项目成本管理，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，以项目管理为重点，　落实管理制度、组织措施，强化成本管理，做好材料成本控制，加强劳动力资源管理，通过以上措施使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。 　　【关键词】　工业企业 成本管控 措施 　　1.　工业企业成本管控意义 　　成本管控不但关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，是企业永远追求的主题。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，通过不断总结各种成功的成本控制方法，推动和促进整个企业管理水平上台阶。 　　2.　成本管控的具体措施 　　工业企业已步入寒冬时期，成本控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素，工业企业成本高低决定了企业的存亡。因此　成本管控的成功与否是企业能否继续生存的关键。 　　对于从事经济管理工作的我认为具体的说，应该做到以下几个方面：一是落实管理制度。建立和完善生产项目管理制度，细化车间管理制度章程，将制度明明白白的落实在纸上，落实在管理工作中，落实在每个岗位上。二是落实组织措施。建立和完善产品的生产预算，制定生产计划，科学安排生产顺序，合理安排生产进度计划，组织均衡生产，