公司工程管理金工部考核标准.docVIP

把以下考核表格整理一下，有什么建议和想法都加上去, XX有限公司（金工部〉 考核总得分 员工月度生产考核单 姓名 职位 评审项目 评审标准 分数 备注 工作配合 度 （8分） 仁不服从领导工作任务安排的每次 G3分〉 2?无理取闹，顶撞领导（-5分〉，情节恶劣的配合度为0分 病假 仁XX卫生院或市级医院证明的不扣； 2.无医院证明的当事假处理； 出勤 （5分） 事假 有请假1天分），二天（-2分） （调休和月满26天除外〉； 节假日 不扣分 旷工 1 ?未经同意或不请假不来上班的，当旷工处理，旷工 一次扣3分； 2?超过3天当自动离职处理； 其他 仁上班迟到，早退的每次 02分） 达成率 （85 分） 以生产品质和生产达成率来计算为标准 1?个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）； 6S 个人 2.工作记录是否完整正规。 （2分〉 3.工作记录是否完整正规。 车间卫 生 保证本岗位区域地面整洁，物料摆放整齐  XX有限公司（金工部） 总得分 生产线员工月度生产考核单 姓名 职位 班组 评审项目 评审标准 分数 备注 工作配合度 （8分） 1 .不服从领导工作任务安排的每次（-3分） 2?无理取闹，恶意顶撞领导（-5分）并且罚款50元 出勤G2分） 月满26天*8个小时 达成率 （85 分〉 生产产量 生产品质 1.以生产达成率来计算为标准，见附表 1）.对于因品质问题返工所造成的工时不另行计算； 2）.对于因品质问题报废重工所造成的工时不另行计算之外， 将根据相关情况予以处罚： A.原材料小于100元的并且无法再利用的，对当事人（T 分），对材料报废但可再利用的，对当事人予以批评教育； B.原材料大于100元的并且无法再利用的，对当事人罚款 （-2分〉元，对零件报废但材料还可再利用的，对当事人 罚款（-5分〉元； 3.对于因品质问题被其他单位投诉的： 如品检没有检验出的，由品检负全责； 如品检检验出而加工工件所在班组没有处理造成投诉 的，由责任班组负责，加工者罚款（-0.5分） 《5分〉 个人 车间 1.个人厂牌和工衣的佩带违反规定（-1分）； 2.工作记录没按规定填写的（-1分）； 3.上班时间打瞌睡，或离开岗位15分钟以上的；（T） 4?违反总公司制度受行政处罚的分） 仁个人厂牌和工衣的佩带违反规定（T分）； 2.下班前没有按规定将工件摆放整齐的（-0.5分） 3.不按规定乱倒垃圾，废油（T分） 4.没有对机器设备的保养/清洁/点检/工作（-1分） 5.没有对自身责任区域的地面整洁和清扫（-1分）  XX有限公司（金工部〉 总得分 工程师月度生产考核单 姓名 职位 班组 评审项目 评审标准 分数 备注 工作配合度 1 ?不服从领导工作任务安排的每次（-3分〉 （8分） 2?无理取闹，恶意顶撞领导（-5分〉并且罚款50元 出勤 （2分） 月满26天*8个小时 生产任务 每天及时做好对定单的制订和排单工作； 2 ?每天做好定单的生产进度的追踪工作； 仁在设计和编程过程中出现失误的，每次（-5分）； 达成率 （85 分） 2?下发图纸有漏标尺寸的，每次（-2分）； 生产品质 3.订料出现严重错误的，每次（-2分〉 4.下单后后没有材料造成生产计划受到影响的，每 次（-2分）； 1 ?上班时间打瞌睡的（-5分），并处罚金100元； 个人 2.上班时做与工作无关的事（-5分）并处罚金50元； 6S 3.违反总公司制度受行政处罚的（-1分） （5分） 办公区域 工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象 每次「5分〉 2?没有做好办公区域6S清洁和整理的，每次2分）  XX有限公司（金工部） 总得分 检验/仓库月度生产考核单 姓名 职位 班组 评审项目 评审标准 分数 备注 工作配合度 （8分〉 1.不服从领导工作任务安排的每次（-3分〉 2?无理取闹，恶意顶撞领导（-5分》并且罚款50元 出勤 月满26天*8个小时 达成率 《85分》 生产任务 1 ?每天及时做好对加工件的检测和记录工作； 2.每天做好定单的生产进度的追踪工作； 生产品质 在检验过程中未检验出有问题的零件每次（-2分） 2?对生产检验中发现问题（自己无法处理的）没有 及时反映给车间领导的，每次（-3分）； 3?工作时间离岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象 每次（-2分）； 4?没有对检测工具的保养，每次（-2分）； 5?违反正确操作导致仪器的损坏（-5分）； 6S (5 分〉 个人 仁上班时间打瞌睡的每次（-5分）并处罚金50元； 2.没有做好办公区域6S的，每次（-2分） 3?上班做与工作无关的事每次（-5分）并处罚50元； 4?违反总公司制度受行政处罚的，每次分） 办公区域 1.工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象 每次「5分）；  核准:审核:制表