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公司年度工作计划ppt 公司2006年度工作总结和2007年工作计划 2006年11月08日星期三上午08:57 公司2006年度工作总结和2007年工作计划 第一部分：2006年工作的简要回顾2006年是XXXX有 限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体 员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克 服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地 实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工 作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2 006年主 要经济技术指标完成情况: 1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增 长X%； 2、 销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元， 较上年增长X%； 3、 新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元， 较上年增长23%； 4、 工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万 元，较上年增长X %； 5、 回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较 上年增长X%； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。 2006年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、 调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的 要求及适应市场竞争的需要，2006年公司对机构设置进行 了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两 个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服 务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销 网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合 更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高 公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范 了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审 制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保 证各项工作有序进行。 二、 加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工 培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面： 一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公 司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、 安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等 六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到9 9%0通 过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大 大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生 和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业 水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、 全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大 企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权 下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政 府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和 协调下，XXXXXX有限公司成功购买了 1#标准厂房，迅速的 完成了 1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标 准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂 房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体 员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完 成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。 四、 加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动 资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜, 加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占 用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售 合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投 入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行， XX银行XX分行等接触，公司于9月份在X X银行沈阳分行 贷款6 00万元，用于新厂区的建设。 五、 成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作 一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着 龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手 合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定 了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动 性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。 为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和 XXXX XXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道， 而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距 离。六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施2006 年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产 任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难 局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常 规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作 业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对 外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉， 用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时 回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及 XXX X机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用 户的高度赞