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关于“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考 【摘要】大数据时代下，数据逐渐成为一种新型的信 息资源，制造业在发展过程中应当注重大数据的作用效果， 同时改善与优化业务流程、财务流程等。论文基于此主要分 析探究互联网以及大数据时代下，制造业全面预算管理的作 用与效果。 【Abstract】 In the era of big data， data has gradually become a new type of information resources. In the process of development， the manufacturing industry should pay attention to the role and effect of big data，and improve and optimize the business process and financial process. Based on this， paper mainly analyzes the role and effectiveness of comprehensive budget management of manufacturing under the internet and the era of big data. 【分p键词】互联网；大数据；制造业；全面预算管 理 【Keywords 】internet ； big data； manufacturing industry; comprehensive budget management 【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编 号】1673-106906-0138-02 1引言 企业全面预算管理机制的主要负责人是企业内部的高 级管理层人员，在进行全面预算管理的过程中需要具有全局 性，保证企业发展与成本控制之间的协调关系。 互联网+”大数据时代的到来对于我国企业的发展造 成了较大的影响，数据的样本发生了显著变化，互联网时代 下大数据的复杂性以及海量性都是传统数据不可比拟的。因 此企业所持有的数据往往也是复杂而多变的，对于企业战略 目标的实现来说具有重要的意义。 在这一背景之下，制造业在进行战略目标的制定过程 中应当充分结合大数据这一背景，提升全面预算管理的作用 与效果，保证战略、计划、预算的控制与循环，从而实现制 造业全面预算管理的可持续发 2 “互联网+”大数据全面预算管理的理论概述 全面预算管理是企业内部管理控制的主要方式，对于 企业的发展来说具有协调、控制、激励等作用，同时全面预 算管理对于制造业的战略目标实现也具有一定的作用。通过 全面预算管理的数据分析来制定战略目标具有以下意义：首 先，通过全面预算管理往往能够将战略目标的制定进行有效 的量化与固化，保证企业在完善战略目标的过程中更加全 面、有效，提升企业内部各个部门之间的执行力。 其次，通过全面预算的控制，能够对企业所面临的风 险挑战进行详细地分析与总结，通过预算分析汇总得出风险 对于企业发展的影响效果，保证企业能够动态化调整自身战 略目标，寻求最适合企业发展的战略目标。最后，全面预算 的编制过程主要是通过各个部门之间的业绩指标来进行综 合评定，将全面预算的执行结果作为主要的业绩考核依据。 因此在进行战略目标的制定过程中，企业的全面预算管理具 有重要意义。 3现阶段全面预算管理的现状以及问题分析 目前来看，我国制造业全面预算管理过程中存在不小 的局限性，尤其是在应用管理信息模型的过程中，没有真正 地将其普及到企业内部的各个部门，并且对于全面预算的认 识也存在一定的误区。 3.1缺乏部门之间的配合作用 很多企业在进行全面预算管理以及战略目标的制定过 程中没有真正地将二者之间的关系发挥出来。企业管理层认 为全面预算是财务部门的任务，而与其他部门之间没有很大 的关系，因而导致最终的结果就是财务管理部门所制定的全 面预算管理没有从系统出发，缺乏企业的全局性，根本无法 与企业的战略目标联系起来。资源的分配也没有进行充分协 调，极大地影响了企业的可持续发展。 3.2实际数据与预算数据之间的关系 在进行全面预算管理的过程中，实际数据与预算数据 之间往往是存在较大局限性的，很多企业将年底的实际收支 超过预算视为企业的发展不良导致的，其实这种现象是非常 常见的，并不能说是由于企业的发展不善或者企业全面预算 管理不够精确造成的。 3.3忽视全面预算管理的作用 全面预算管理在一定程度上对于企业的可持续发展， 企业的战略目标制定具有重要作用，而且随着目前“互联网+” 大数据时代的到来，网络以及数据的冲击对于市场经济体制 产生了一定的作用，导致全面预算管理存在动态化现象。但 是企业却没有重视