公路管理处项目主任述职报告与六五世界环境日活动总结合集.docVIP

公路管理处项目主任述职报告与六五世界环境日活动总结合集 公路管理处项目主任述职报告范文 （一）新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况1、项目办对开工的新宝拉格镇 南至化德交界段公路 7. 461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械设备、规格、型号、 数量进行了认真核查，为保证工程质量，及时责令相关单位进行调整及加大投入，确 保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。 2、 坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡视和巡查，掌握施工、监 理工作情况及动态，及时发现和研究解决工程中存在的问题。 3、 针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极想办法，帮助施工单位查 找原因，协调关系，组织机械，加快了工程进度。 4、 组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检查。项目办多次组织有关 人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行检查和指导。在严格要求的 同时，就各单位存在的问题进行分析指导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进 度。面对垫资项目带来的种种困难，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面影响，带 领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难而进，使工程建设保持了良好的发展态势， 确保了工程按期完工。 （二）高标准、严要求切实做好宝三高速公路各项工作宝三项目办自五月份就 开始进行土地、林地勘界及组件工作，进场后，迅速摸清征地拆迁数量，在太旗政府 的大力支持和积极协调下，项目办工作人员耐心细致地做好广大农牧民的工作，于10 月15日顺利完成前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光 缆、电力电线等建设物59余处，为工程的全面展开奠定了坚实的基础。项目办积极 协调与沿线当地政府、交通、土地、公安、环保、水利、林业等部门的关系，统一办 理各种手续，最大限度地为施工单位提供方便；9月18日国道207线宝三高速公路开 工奠基，9月19日召开生产预备会，部署开工前准备工作；9月28日组织监理、施 工单位进行了技术交底工作，为了使各项管理工作有章可循，优质高效地建好宝三高 速公路建设项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目建设管 理办法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目各级管理人员廉洁自律行为 准则》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目管理、施工、检评资料编制范 本（讨论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目工程进度管理及工作 制度奖惩暂行办法》等制度，明确了现场办公、每月定期联检、召开生产调度会等工 作程序。项目办从驻地建设、人员、机械车辆、试验、测量仪器等各方面在9月15 曰、10月1日分别对进场的监理、施工单位履约情况进行检查，对专业监理工程师、 主要管理、技术、试验人员进行了业务素质考核和业务知识考试，对履约能力差的单 位限期进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部动作迟缓的情况，第三高驻 办整体实力较差，管理不到位，分别对其进行了通报，并向其总公司发函交换意见； 使得两单位的工作有了一定起色。针对碎石桩、强夯及冲击碾压新工艺尚无成熟的 施工方法和质量控制方法的现状，进行试验段的修筑，总结出施工工艺和质量控制方 法，指导工程施工。为使工程管理工作规范化、标准化、制度化，项目办严格按文 明工地标准规范施工现场，并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行 观摩，增强各监理、施工人员的感性认识，收到了良好的效果。为满足工程施工和 环境保护的需要，项目办要求各参建单位加大便道修筑力度，全线施工便道按四级公 路标准修建，为材料采备和施工机械进驻现场创造了先决条件，也大大减少了施工车 辆在草原上随意行走，对环境造成的破坏。 （三）开拓创新，务实高效，热情服务，创造良好的施工环境为加快工程进 度，项目办工作人员实地考察，熟悉施工现场；积极完成征地拆迁工作；按照招标文 件要求总监办首先组建中心试验室，施工单位和监理单位建立工地试验室，并聘请有 资质技术监督部门对所有试验仪器进行了标定，申请办理了工地临时试验室资质；进 行材料和部分混凝土配比的标准试验，为工程早日开工提供基础数据；让各施工单位 先期完成路基清表和150米的冲击碾压试验段施工，使进场的人员和设备先动起来， 为工程全面展开探索切实可行的施工方案，收集有关数据；项目办、施工设计组、总 监办合署现场办公，及时掌握工程进展情况，解决处理各种技术问题，现场拍板，现 场解决，避免了各部门相互交叉、互相推诿，大大提高了工作效率；针对有些施工单 位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的现状，及时通知气象参考；对监理、施工单位提 出的问题和困难，均能及时给予解决，本着一切有利于工程的指导思想进行工作，为 工程施工创造了良好的外部环境。 （四）强化质量意识，严格现场管理和质量控制项目办要求从讲政治的思想 高度来认识质