公路管理处项目办主任述职报告##.docVIP

公路管理处项目办主任述职报告邱 本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理， 深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕**交通厅和交通局 “十一五”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加 强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办 成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现 将我履行职责情况做具体汇报： 二、二00八年度主要工作情况： （一）新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况 1、 项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路 7.461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械 设备、规格、型号、数量进行了认真核查，为保证工程质 量，及时责令相关单位进行调整及加大投入，确保使其符 合合同要求、投标书承诺及工程需要。 2、 坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡 视和巡查，掌握施工、监理工作情况及动态，及时发现和 研究解决工程中存在的问题。 3、 针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极 想办法，帮助施工单位查找原因，协调关系，组织机械， 加快了工程进度。 4、 组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检 查。项目办多次组织有关人员对路基、桥涵工程实体、原 材料、内业资料等进行检查和指导。 在严格要求的同时，就各单位存在的问题进行分析指 导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进度。面对垫 资项目带来的种种困难，以及雨水偏多造成工程进度滞缓 等负面影响，带领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难 而进，使工程建设保持了良好的发展态势，确保了工程按 期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路XX年 8月20日开工，XX年9月完工，全线完成主要工程量：路 基土石方20.469万m3，石渣垫层31. 944千m2/2 . 26km, 石渣底基层71. 089千m2/7 . 463km,水泥稳定级配碎石基层 69. 94 2千m2/7. 463k m,沥青混凝土面层69 . 997千 m2/7. 4 63km,小桥21. 5 m/1座，钢筋砼盖板涵33. 8m/2道， 钢筋砼圆管涵71m/4道。 （二）高标准、严要求切实做好宝三高速公路各项工 作 宝三项目办自五月份就开始进行土地、林地勘界及组 件工作，进场后，迅速摸清征地拆迁数量，在太旗政府的 大力支持和积极协调下，项目办工作人员耐心细致地做好 广大农牧民的工作，于10月15日顺利完成前期征地拆迁 工作，共征地4588. 8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电 力电线等建设物59余处，为工程的全面展开奠定了坚实的 基础。项目办积极协调与沿线当地政府、交通、土地、公 安、环保、水利、林业等部门的关系，统一办理各种手续， 最大限度地为施工单位提供方便；9月18日国道207线宝 三高速公路开工奠基，9月19日召开生产预备会，部署开 工前准备工作；9月2 8日组织监理、施工单位进行了技术 交底工作，为了使各项管理工作有章可循，优质高效地建 好宝三高速公路建设项目，项目办编印了《国道207线宝 昌至三号地高速公路建设项目建设管理办法》、《国道207 线宝昌至三号地高速公路建设项目各级管理人员廉洁自律 行为准则》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目 管理、施工、检评资料编制范本（讨论稿）》和《国道207 线宝昌至三号地高速公路建设项目工程进度管理及工作制 度奖惩暂行办法》等制度，明确了现场办公、每月定期联 检、召开生产调度会等工作程序。 项目办从驻地建设、人员、机械车辆、试验、测量仪 器等各方面在9月15日、10月1日分别对进场的监理、施 工单位履约情况进行检查，对专业监理工程师、主要管理、 技术、试验人员进行了业务素质考核和业务知识考试，对 履约能力差的单位限期进行整改。针对路基二标四川武通 路桥公司项目部动作迟缓的情况，第三高驻办整体实力较 差，管理不到位，分别对其进行了通报，并向其总公司发 函交换意见；使得两单位的工作有了一定起色。 针对碎石桩、强夯及冲击碾压新工艺尚无成熟的施工 方法和质量控制方法的现状，进行试验段的修筑，总结出 施工工艺和质量控制方法，指导工程施工。 为使工程管理工作规范化、标准化、制度化，项目办 严格按文明工地标准规范施工现场，并要求各监理、施工 单位到做得较好的单位施工现场进行观摩，增强各监理、 施工人员的感性认识，收到了良好的效果。 为满足工程施工和环境保护的需要，项目办要求各参 建单位加大便道修筑力度，全线施工便道按四级公路标准 修建，为材料采备和施工机械进驻现场创造了先决条件， 也大大减少了施工车辆在草原上随意行走，对环境造成的 破坏。 下一页 （三）开拓创新，务实高效，热情服务，创造良好的 施工环境 为加快工程进度，项目办工作人员实地考察，熟悉施 工现场；积极完成征地拆迁工作；按照招标文件要求总监 办首先组建中心试验室