我国企业经营管理论文.docxVIP

　　一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题1、经营管理制度落后,缺少创新在我国企业现阶段的发展过程中,大多数的企业都存在经营管理体制落后的现象。 　　经营管理制度是一个企业为了符合自身实际的发展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的规范企业日常生产经营活动,以提高整个企业的运行效率。 　　然而,一旦企业的经营管理制度不能跟上时代的脚步,那么这种经营管理制度就会阻碍企业运行和发展。 　　很多企业由于不思创新和改进,就导致企业内部的财务管理部门及其他管理部门职能不能正常发挥作用。 　　进而导致企业内部有关部门之间责任推诿,互相扯皮,严重的影响我国企业的总体发展水平。 　　2、缺乏强大的企业文化企业文化不仅作为整体的价值观念,更是其凝聚力的体现。 　　要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展,就必须要建立属于自己企业的文化理念。 　　然而,在目前我国的很多企业之中,并没有建立和完善自身的企业文化,也就是说,企业的员工在从事日常生产和销售等工作时,缺乏统一的工作理念和价值观念。 　　而企业内部价值观念的缺乏,极容易降低员工的工作效率,甚至导致人才的流失等一系列严重的问题。 　　3、缺乏创新意识、创新能力薄弱创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。 　　发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视,并且,大多数都有属于自己的科技研发队伍,这就促使其产品永远都处在更新换代之中,因此可以满足一代又一代的消费者需求。 　　然而在我国,众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度,在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。 　　与此同时,能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。 　　这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。 　　同时也可以看出,我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。 　　4、人才缺乏我国的企业培养了一批又一批的高素质人才,然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。 　　导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。 　　很多员工经过多年辛苦的奋斗,可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可,因此,很多员工只能投奔更好的企业。 　　此外,我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学,很多企业只看重员工短期的工作能力,不注重其发展潜力,这就造成了很多优秀员工的流失。 　　与此同时,企业缺少对员工知识的培训,以及企业文化的缺失,都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。 　　5、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测目前,世界经济处于一个迅猛发展的阶段,经济形势日新月异。 　　一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地,就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测,为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。 　　然而我国企业由于缺乏长远的目光,就往往导致其只重视眼前的利益,不顾及一些隐藏的风险。 　　此外,我国各个行业的企业,大部分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究,一味的凭经验和感觉办事。 　　企业的领导者过分的追求企业短期盈利目标,很多行为具有盲目性,这也严重的影响着我国企业的健康发展。 　　二、针对上述问题提出的几项合理化建议1、改善企业内部的经济管理制度改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素,提高经济管理制度的效率。 　　完善企业内部的财务、销售等部门的管理制度,促进各个部门之间的合作工作效率和配合能力。 　　建立健全相应的考核效绩机制。 　　完善现有的公司规章制度,规定各方面的工作属于哪个部门的责任范围之内,这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿,进而能够极大地提高企业内部各个部门的工作效率,进而达到提高效率,控制成本的效果。 　　此外,应该学习其他国家跨国公司先进的管理经验,必要时可以进行一定程度的效仿。 　　不能固步自封,应该勇于创新,才能促进企业健康快速发展。 　　2、建立强大的企业文化企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂,有着十分重要的作用。 　　因此,企业应该积极酝酿和形成属于自己的企业文化。 　　首先,应该注重以人为本的精神理念,企业应该站在员工的角度思考问题,通过为员工举行生日,节日发福利进行祝福等方式,来提高员工对企业工作环境的满意度,进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。 　　其次,树立典型,通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励,来促进其他员工发愤图强的意识,进而能够提高员工的工作效率。 　　最后,创办企业文化报,通过这种独有的文化报刊来承载一个企业的核心文化,这种文化报刊不仅可以使员工产生精神上的归属感,必要时更可以向企业的客户传扬本企业的企业文化和凝聚力。 　　3、重视创新,组建产品科技研发队伍我国企业应该重视科技创新在发展中的积