我国供电企业预算管理论文.docxVIP

　　一、我国供电企业预算管理存在问题分析一预算编制存在问题分析1我国供电企业在预算组织管理过程中，业务部门缺乏足够的工作主动性以及自觉性，不同职能部门间缺乏合理的合作和配合，不利于保证预算编制的有效性，很难做到吸引全体员工参与到企业预算中。 　　2针对我国供电企业的预算编制工作，未能建立完善的预算监督制度。 　　不同业务部门应综合分析企业生产经营需要，科学编制不同成本费用预算。 　　现阶段，供电企业业务部门编制的业务预算无法全面反映企业不同业务项目的真实成本费用。 　　业务预算项目储备库相对比较薄弱，缺乏完善的中长期预算滚动编制机制，很难针对企业预算发挥调控作用。 　　二企业预算执行中存在的问题分析1业务单位未能够明确本单位的具体预算目标，过于强调预算资金的申请，对于预算执行的重视度不足。 　　预算责任单位没有深入分析存在的偏差，对于关键预算事项的认识不够全面。 　　供电企业预算工作机构无法针对预算管理信息进行科学分析以及及时反馈。 　　2缺乏科学的预算偏差应急反应机制，导致企业预算与预先制定的经营管理目标存在较大差距。 　　对施工电力企业的主要预算偏差领域进行分析可知，年度购电量以及售电量为主要偏差内容，此外，企业线损以及均价也很容易出现预算数据偏差问题，导致财务部门在生产经营指标的管理控制工作上举步维艰。 　　3预算管理控制相关软件系统在功能上还不够完善，现