工程项目物资管理论文_2.docxVIP

　　1工程项目物资管理的现状内控管理模式是目前我国工程项目物资管理的主要手段，这一管理模式容易受到不可预见因素的影响。 　　在对物资运输、采购等成本预算上很难控制。 　　而在项目进行中，管理人员对工程质量的监管不严，不合理的工程进度安排等容易造成物资短缺或者浪费。 　　总之，在工程项目施工前后，物资管理都存在供应问题和管理不善问题。 　　并且，在物资核算上，多数企业缺少预见性，这对物资的合理采购具有一定影响。 　　2工程项目物资管理中信息资源规划的作用信息资源规划是工程项目物资管理的重要基础。 　　如何将企业分散的信息进行统一管理是企业信息管理和规划的核心内容，通过集成化的、网络化的信息管理系统，可以对企业物资资源的合理规划和整理，构建物资管理的业务流程标准和与各个业务环节相匹配的数据标准，其具体作用体现为以下几点1明确企业物资管理业务流程，促进施工涉及单位的业务联系，满足其业务需求。 　　通过信息资源规划，还可以建立更加合理的业务流程，满足投资、施工、监理等各个单位的需求。 　　从而实施有计划、有原则的项目开发物资管理，确保企业项目开发的顺利进行。 　　2通过对工程项目物资管理的数据建模，建立规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据库打下坚实的基础。 　　3通过信息资源规划，可实现物资管理业务流程与管理机制的优化，将物资管理转化为信息管理，有助于管理效率的提高