工程项目目标成本管理体系的实施.docxVIP

　　1前言工程项目成本管理直接关系到企业经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 　　莱钢特钢产品升级改造项目场平工程，属山丘陵地貌，冲沟发育，地形起伏较大，高度落差44。 　　工程量大，土石方挖运约270万3，强夯面积近110万2，工程造价高，地质情况复杂，横跨6条高压线，工程项目目标成本管理优化空间较大。 　　为此，实施工程项目成本管理，以控制场平工程成本费用，实现成本管理的目标。 　　2工程项目成本管理体系实施工程项目目标成本管理是一种将项目目标管理与项目成本管理相结合的成本管理体系。 　　在工程项目实施过程中满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，通过技术如施工方案的制定比选的、经济如核算的、管理如施工组织管理、各项规章制度等等活动，确保工程项目在批准的设计概算内，对工程项目实际发生的各项费用支出采取一系列监督措施，纠正偏差，实现预定的工程项目成本目标，形成一个全过程、全方位、全员的目标成本管理体系，降低项目成本费用。 　　21合理设置项目成本管理机构1构建纵横交织成本管理责任制网络，有效发挥目标成本管理责任。 　　形成纵横交织、立体交叉的成本管理责任制网络，执行严格的责任成本考核制度，形成成本目标管理有人负责，避免成本较高、费用超标、项目亏损、责任不明的问题，促进企业成本管理的实现。 　　①建立目标成本管理横向责任制。 　　以项目经理为核心，建立项目副