海外项目外籍劳工管理.PDFVIP

2017年第 期2 华北交通工程 — — 67 海外项目外籍劳工的管理 董温峰 （中交一航局第五工程有限公司） ： ”战略的深化实施， ， 摘 要 随着国家“一带一路 中国施工企业开始承揽越来越多的海外项目 在每个项目开展的 ， 具体过程中 施工企业都要面对外籍劳工的管理问题。文章结合在非洲科特迪瓦阿比让港口扩建项目管理外籍劳工 ， ， 。 的经验 就如何提高外籍劳工管理水平 推动海外属地化发展进行了研究 ： ； ； ； 关键词 施工企业 非洲 属地化 外籍劳工管理 “一带一路”国际合作高峰论坛在北京召开， 伊斯兰教、原始宗教及基督教等。在日常的工作 ， ， ， 来自 130多个国家的约 1500名贵宾出席会议 和生活中 相对于普通的中籍职工 他们具有自 ， ， 伴随着这次峰会的召开 国内的施工企业有机会 己宗教特色的仪式和行为习惯 比如基督教徒每 承建更多的海外项目。这对施工企业来说，既是 周日去教堂祷告、伊斯兰教每天的朝拜、当地人 ， ， “走出去”的 ， 机遇 也是挑战 因为施工企业在 得用右手打招呼等。在外籍劳工的管理过程中 ， ， 过程中 将会面对各种各样的问题与风险 其中 如果对当地人的宗教信仰及行为习惯没有全面了 。 ， 。 海外项目外籍劳工管理问题就尤为突出 解和包容 就容易出现问题 ， 劳工是工程建设的直接参与者 如果管理不 1.3 现场中籍带班人员与当地劳工存在语言沟通 ， ， 当，不但会造成工期延长 成本增加 严重的甚 障碍 ， ， ， 至会损害企业形象声誉 影响企业在该地区的后 在项目实施过程中 存在由于沟通不畅 导 续经营。本文结合在非洲科特迪瓦阿比让港口扩 致现场发生冲突的风险。这主要由两方面的原因 ， 建项目管理外籍劳工的经验 对发生相关问题的 ， 引起 一方面是绝大多数非洲劳工受教育水平较 原因、相应的预防解决措施及如何提高外籍劳工 ， ， ， ， 低 纪律性差 工作懒散 效