建设工程施工管理3-施工进度控制.pptVIP

（三）双代号网络图时间参数的计算 常见的时间参数与符号： Di-j：工作i-j持续时间 duration； ESi-j：工作i-j的最早开始时间 earliest start time； EFi-j：工作i-j的最早完成时间 earliest finish time； LSi-j：工作i-j的最迟开始时间 lasted start time； LFi-j：工作i-j的最迟完成时间 lasted finish time； ETi：节点i的最早时间 earliest event time； LTi：节点i的最迟时间 lasted event time； 图上计算法 时间标注形式: 按工作计算法计算时间参数 时间坐标网络图 1.? 概念：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 2.??特点: ①???箭线长度与工作持续时间长度一致； ②???可以直接显示各施工过程的时间参数； ③???容易发现循环线路等逻辑错误； ④ 便于统计资源需要量，绘制资源消耗动态曲线； ⑤???修改和调整不方便； ⑥???有时会出现虚箭线占用时间的情况。 3. 绘制方法: （1）直接绘制法 不计算网络计划的时间参数，直接在时间坐标上绘制的方法。 （2）间接绘制法 先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在 时间坐标上进行绘制的方法。 1 2 4 5 6 7 B C E D G F 2 5 4 3 2 7 5 A 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 4 0 6 7 1 6 7 1 2 2 0 7 7 0 2 3 1 6 7 0 6 9 3 11 14 3 2 4 2 5 7 2 7 7 0 14 14 0 14 14 计算工作最早开始时间和工作最早完成时间 计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间 计算工作自由时差 计算工作总时差 EFi-j＝ESi-j＋Di-j ESj-k＝ max EFi-j LSi-j＝LFi-j－Di-j LFm-i＝ min LSi-j FFi-j＝ min﹛ESj-k － EFi-j﹜ TFi-j＝LFi-j－EFi-j ＝ LSi-j －ESi-j 1 2 4 5 6 7 B C E D G F 2 5 4 3 2 7 5 A 把下图画成时间坐标网络图： * * 建设工程施工管理 重点、难点与习题分析 2Z103000 施工进度控制 二级建造师培训 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。 　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： 　　（1）设计前准备阶段的工作进度； 　　（2）设计工作进度； 　　（3）招标工作进度； 　　（4）施工前准备工作进度； 　　（5）工程施工和设备安装工作进度； 　　（6）工程物资采购工作进度； 　　（7）项目动用前的准备工作进度等。（对比P2页图） 　　二、建设工程项目总进度目标的论证 　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题. 　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； 　　（2）总进度规划； 　　（3）各子系统进度规划； 　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标； 　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　（1）调查研究和收集资料； 　　（2）进行项目结构分析； 　　（3）进行进度计划系统的结构分析； 　　（4）确定项目的工作编码； 　　（5）编制各层（各级）进度计划； 　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 。 　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 　 （1）总进度规划（计划）； 　　（2）项目子系统进度规划（计划）； 　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进