企业人才经营.pptVIP

北京金蓝盟企业管理咨询公司 成长型企业的用人之道 课题目的 1、掌握用人之道的系统模块，使企业家能够从职业化的角度分析自己企业的差距 。 2、洞悉企业人才经营与团队建设的实操奥秘。 3、解决企业家人才与团队建设的困惑，使企业家对人才经营问题有深刻的认识和清醒的判断。 4、掌握经营人才与运作团队的技能，使企业家能够立足更高的境界看待人才与团队的重要价值。 5、提升企业家对企业问题的系统思考能力 第一讲：成长型企业的深层把脉 （一）健康企业的标准 1、结构柔性 2、体系完善 3、心态稳定 （二）成长转型要点 1、经营的根本要素 2、管理的最终目的 3、转型要素 （三）、认识新环境下的管理演变特征 第二讲：人才经营与困惑突破 （ 一）、聚焦人才与管理问题 1、管理矛盾突出 2、企业关系复杂 3、人才结构不规范 4、人员能力难乐观 2004、5、29 北京金蓝盟企业管理咨询公司 * ??（二）、人才危机演变 1、高级人才低位使用期 2、低级人才高位使用期 3、高级人才高位使用期 4、低级人才低位使用期 2004、5、29 北京金蓝盟企业管理咨询公司 *