高效团队建设和领导力提升—陈宝光课程实例.pptxVIP

;学习三要;MTP中层管理才能训练;大纲;一、自我認知與領導力;角色误区;角色認知;杰出管理者的四个角色;人生能量的七个等级;领导智能的元程序;工作方法VS.技能; ;二、团队建设與激勵;;团队主管集决策人、授权人、教练员和协调人集于一身∶;团队效率的4个条件;;高效团队的6个共识;;;;从组织角度讲：团队建设是 ； 从领导角度讲：团队建设是 ； 从管理角度讲，团队建设是 ； 从员工角度讲，团队建设是 ； 从制度角度讲，团队建设是 。;沟通的三要素;沟通的方向;26;27;28;29;沟通-创造和谐的环境;员工激励;授权;团队建设8种常用的激励方法;管理能力六度;现场问答?;THE END!