合肥金地国际城商业营销战略与策略评审稿精品课程.ppt

金地·国际城项目商业部分营销战略与策略;项目研究工作阶段划分;项目研究工作步骤;项目研究工作步骤;我们对定位达成的统一共识;经营者;各组团品类规划定位;项目研究工作步骤;目标梳理：销售额的实现乃当前核心工作重点;☆1:合家福商业街; ☆2:幸福人家; ☆3:上城国际（开盘期）； ☆4:国际花都； ☆5:都市森林（开盘期）； ☆6:世纪名城； ☆7:世纪阳光； ☆8:江晨园； ☆9:元一·滨水城； ☆10:金都商厦； ☆11:联邦花园； ☆12:文景雅居； ☆13:广利花园； ☆14:金色池塘；;☆1:安徽国际购物广场； ☆2:元一·时代广场； ☆3:桐山国际购物广场； ☆4:环球广场； ☆5:金太阳时尚购物广场； ☆6:金色巴黎；;目标梳理下我们的发展方向初探;项目研究工作步骤;我们采用S-C-Q结构化分析方法;通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型;S：情境（situation）——营销环境、市场、项目等;R1与R2之间存在着的问题;项目研究工作步骤;重新评估市场;市场在售商业项目解析;项目名称;;报纸广告 宣传单张;“大型集中商业”;合肥商业市场营销现状总结;基于对合肥商业市场商业项目营销现状的分析，我们的营销工作得到以下几点启示;重新评估市场;常识1：商铺是产生财富的载体，客户购买商铺最基本的目的是为了生财或升财，即追求财富利益;安全性、投资回报的稳定性