2017企业班组管理制度.docVIP

班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责 1、XXXX厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。 2、各车间、生产线是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。 3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。 二、班组基础管理规定 1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。 2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。 3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。 三、班组现场管理规定 1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品