自考企业经营战略概论笔记.docVIP

第九章国际化企业的总体经营战略 （一）国际化企业：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的企业 （二）类型 （1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。（初级阶段的一种类型） （2）境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。（发展阶段的一种类型） （三）企业开展国际化经营的动因 （1）经济全球化的必然趋势 （2）我国企业成长壮大，变强的内在要求 （3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需要 （四）国际化企业的特点 （1）经营空间跨国化 （2）经营环境复杂化 （3）市场竞争的激烈化，联盟化 （4）国际市场信息网络化 （5）国际化经营计划周密化，组织扁平化 （五）国际化企业的战略思想 （1）经营国际化观念 （2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念） （4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争的观念 （六）国际化企业的战略目标 （1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 （2）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 （3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率 （七）国际化企业总体经营战略的类型 （1）按照产品技术的来源划分（反回头战略；技术带动出口战略） （2）按国际化企业发展的不同阶段划分 A.商品出口战略（初创阶段）1.间接商品出口；2.直接商品出口 B.合资经营出口战略 C.加工出口战略（起步阶段），即指“三来一补”战略 D.境外投资战略（成长阶段）1.合资经营；2.海外独资 E.跨国公司战略（成熟阶段） （3）按企业生产经营行为为标准（“母国取向型”：“东道取向型”：“全球取向型”） （八）国际化企业总体经营战略决策因考虑因素 （1）国内外市场需求现状及其发展趋势 （2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势 （3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策 （4）国内外市场的价格水平和其他市场因素 （5）企业本身的出口能力和条件 （九）国际化企业实施总体经营战略的措施 （1）培养国际化的经营人才 （2）建立有效的国际市场信息网络系统 （3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构，生产结构和产品结构 （4）实行贸，工，技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力 第十章企业经营单位的定位战略与投资战略 （一）企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略 企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略 （二）企业经营单位的定位战略决策的必要性 （1）有利于企业经营单位明确其主导产品 （2）有利于形成战略优势 （三）经营单位定位战略类型 （1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位） （2）按经营单位产品经营范围不同（产品专业化，产品多样化） （3）按经营单位产品生产经营规模不同（小，中，大，超大规模） 资料来源： HYPERLINK / www.ZiK 更多资料请登录网站，请加QQTEL：137 8381 6366，索取 （四）经营单位的定位战略决策应考虑因素 （1）行业发展态势 （2）市场需求趋势 （3）企业实力条件 （五）企业经营单位的投资战略决策的必要性 （1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施 （2）确保经营单位投资战略决策的科学性，有效性 （六）企业经营单位投资战略方案 （1）积极的投资战略方案 （2）追加投资的战略 （3）不投资或适当投资的战略 （4）负投资战略 第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略 （一）概念 竞争战略：指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划和方略 经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略 经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略 （二）经营单位制定和选择竞争战略的必要性 （1）参加竞争的客观要求 （2）谋取竞争优势的需要 （三）经营单位竞争战略类型 （1）按在行业中谋取竞争地位的目标不同（首位；优势；中位） （2）按行业中竞争的重点不同（成本领先；差异化；集中化） （3）按企业经营单位的竞争实力（进攻型；赶超型；防御型；转移型） （四）