新会计制度下如何加强医院制度建设.docxVIP

　　摘要随着新会计制度实施，医院逐渐认识到内部控制的重要性。 　　加强内部控制制度的建设，是保证医院各项业务顺利开展的重要前提。 　　但是，从医院目前的管理状况看，医院在内部控制上存在较多不足之处，影响了医院的发展，医院必须建立健全内部控制制度。 　　本文首先分析了内部控制在医院管理中的作用，然后阐述了我国医院在内部控制上存在的各种问题，最后有针对性地提出了加强内部控制建设的具体措施。 　　关键词新会计制度;医院;内部控制制度一、内部控制在医院管理中的作用新会计制度的实施是医院全面推行内部控制的基础，内部控制制度在医院管理上具有统筹的作用，其实就是一体化的管理方式，既可以有效地控制运行成本，还能对医院的财务风险进行有效防控，提高医院的服务水平，促进医院的全面发展。 　　随着电子信息技术的发展，医院越来越注重数字化管理，采用会计电算化和信息管理，为患者提供方便快捷的就医环境。 　　内部控制基本上覆盖了整个医院的管理，并详细规定了每个部门的职责和业务范围，医院的交接制度也做出了明确的规定，从而保证整个医院的工作效率，全面提升医院的经济效益。 　　建立健全内部控制制度，管理部门可以根据需要随时查询各种财务信息，了解医院的资源分配状况，保障资金的合理利用，全面提升资源的利用效率。 　　在会计核算上，建立健全内部控制制度，可以保证会计信息准确性和有效性。 　　内部控制制度是医院各项工作顺利开展的基础，在会计核算方面，为医院管理者的决策提供了数据支持。 　　在财务管理上使用内部控制，能够进一步确保会计信息的准确性，为医院的未来发展指明方向，提高医院的管理水平。 　　二、医院内部控制中存在的问题一内部控制制度不符合实际管理由于内部控制制度起步时间较晚，现阶段，医院运用内部控制制度，很多地方无法全面满足医院的实际管理需求，内部控制内容还不够成熟，无法有效利用。 　　由于传统管理思想根深蒂固，医院在内部控制制度上无法进行有效的健全，更是直接借鉴其他的内部控制管理方式，从而导致内部控制制度与医院的实际管理相背离，没有明确规定管理人员的责任范围和具体的准则，导致内部控制制度无法有效实施，岗位责任分离制度无法实现。 　　虽然我国大部分医院在内部控制制度上逐渐完善，并且内部控制制度的规定可以满足医院基本的财务管理，但是在执行过程中还存在各种各样的问题，内部控制制度缺乏完整性和科学性。 　　在审计和稽查的规定方面不够准确和全面，奖惩制度不健全，无法实现奖罚分明，综合导致内部控制管理水平下降，无法全面发挥内部控制制度的作用。 　　二控制制度和风险管理不完整在内部控制制度中，风险控制和资产管理是医院财务管理的核心内容。 　　但是在以往的内部控制制度中，医院只注重财产安全控制，却忽视了风险评估体系的建立和健全。 　　随着经济的不断发展，进一步影响到医院的发展，特别是在医疗设备购买过程中，由于没有相应的控制体系和风险评估体系，导致医院很容易出现经济损失，给医院的管理和经营带来较大的困难，甚至是阻碍了医院经济效益的提升。 　　三内部控制制度保障措施不健全传统的内部控制制度缺乏全面性和统一性，没有对个人和部门的各项职责做出明确的划分，也没有规定每个岗位所应该履行的义务。 　　内部控制的管理人员由于专业能力低，没有认识到内部控制的重要性，导致内部控制制度落实的效果不明显，内部控制在医院的管理中的作用得不到保证，对内部控制没有相应的监督作用，从而失去了内部控制在管理上的作用。 　　部分医院的管理者对内部控制制度根本不了解，对内部控制制度的重要性认识不足，在内部控制制度建设上还处于规划层面，并没有对其进行有效的制定和落实。 　　在财务管理中，由于医院的管理者对内部控制的独立性没有充分认识，认为内部控制制度就是财务管理制度，财务管理制度包含内部控制制度，更没有对内部控制制度进行有效落实，内部控制制度的作用就得不到有效的发挥。 　　三、加强医院内部控制制度建设的具体措施一根据实际情况不断完善内部控制制度内部控制制度建设要满足实际管理工作的需求，就必须把新会计制度作为内部控制制度建设的基础，根据医院的发展方向和业务特点相互结合，把新会计制度中有关内部控制相关内容作为建设内部控制的核心，全面开展内部控制制度建设和落实管理。 　　内部控制制度是一项长期发展的工作任务，必须把内部控制制度建设和管理作为医院重点工作进行落实，实现常态化管理。 　　医院领导就必须认识到内部控制制度的重要性，并对内部控制有所了解，选择专业性较强和综合素质较高的人才进行内部控制，并成立专项小组。 　　在内部控制管理中，医院领导必须要起到带头作用，对内部控制制度进行有效的宣传和监督，定期对医院人员进行培训和教育，从整体上落实内部控制制度，促进内部控制制度逐步完善