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房地产企业多项目组织管控模式 房地产企业多项目组织管控模式 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2009年12月 北京 今日议题 房地产企业多项目管理面临的典型困境 多项目管理的几种典型模式与利弊分析 多项目管控模式的影响因素、核心内容与要点 2 房地产企业多项目管控的管理困境：集权与分权的悖论 为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权？ 投资型总部和专业型总部的困惑？ 举例 万科2000年前采用战略型总部，2000-2004年采 从分权到集权 用集权型专业总部，2004年以后开始新的一 轮放权 顺驰2006年3月以前采用放权型的区域公司制，3 复地2003年起建立矩阵制专业总部，2006年开始 建立总部— 区域—项目三级架构，2007年4月 月以后开始了大规模收权行动，改为两级架 构 开始酝酿进一步向区域放权 协信集团2004年前采用事业部制，2004年以后开 世茂集团于２０07年下半年开始采用战略型管控 始建立专业型总部 的区域公司制，业务管理重心下移到区域 河南建业集团2007年初将原来的总部-大区-城市 公司三级架构改为两级 上海实业2005年开始大规模的重组，旗下多家地 产企业开始了集权整合 从集权到分权 3 房地产企业多项目管控的管理困境：组织模式的困惑 中央政府与地方诸侯的关系？ 条与块的管理？ 为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰？ 为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变？ 风险控制与有效激励的平衡？ 4 房地产企业多项目管控的管理困境：组织模式的困惑空心化与保姆化的尴尬 案例:世茂集团的空心化与农工商地产的保姆化 为什么战略型总部容易“空心化”、而专业型总部容易“保姆化”？ 5 今日议题 房地产企业多项目管理面临的典型困境 多项目管理的几种典型模式与利弊分析 多项目管控模式的影响因素、核心内容与要点 6 通常集团（或总部）对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为投资管理型、 战略管控型和运营管控管理型三种