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关于老顾客理事会的策划案征求意见稿 老顾客理事会的设立宗旨是为了更好的管理老顾客，给老顾客以定位，激发其转介绍能力，并提高对企业的忠诚度。对于这样一个团体的包装和营销一定要集合大家的力量，公司高层给予相应的重视和支持。以下，为策划案初稿： 理事会成立方式 1. 发起人：保健品会销公司 成员产生方式：贵宾推荐，竞选模式（由保健品会销公司发起，员工推荐产生候选，组织候选人举办选举大会， 采取演讲模式，群众投票产生。） 2. 由理事会和公司负责人拟定章程,明确理事会工作内容，使命，义务，权利等。（围绕着公司核心利益，在给予一定权利的同时，明确其宣传推广义务。权利如：给予其对员工的监督权利、企业新政策知情权、营销参与权、公司基本财务的知情权。义务如：维护公司企业形象，协调顾客纠纷、承担一定转介绍销量、在销售会议中维持现场秩序，监督员工、组织老嘉宾开展各种文化活动等。） 3. 由公司配备统一的标识，任命其各种头衔，颁发荣誉证书等。规定每星期2到3次理事会会议，随时配合营销步骤。公司为其设立专门的办公室，每天安排一名理事成员在公司值班。（给予其外部定位，引导其使命感） 4. 奖励制度，公司对于理事会工作人员，设定什么样的奖励制度请领导审议，下面提出以下参考意见： ①以优惠旅游作为其奖励。 ②以凤凰山免费疗养作为其奖励。 ③以现金作为奖励。 ④以公司股权作为奖励。 ⑤以上多种奖励计划相结合的奖励模式。 注：市场部可以借理事会成立，组建这一事宜，炒作其事。举办一两次大型的销售活动。 成本预算： 1、组建和成立阶段，公司完全可以借助销售大活动来完成，不但可以节约成本，而且还能达到一定的营销目的。 2、文化T恤，袖标，胸牌，预计成本60元。 3、公司安排一间办公室。 4、成立完毕，举行一次理事会庆功宴，预计：300元 5、今后，理事会组织各项活动，市场部参与其中，将营销工作植入，带动销量，植入深度深浅适中，名义上是理事会组织的概念不要变。 总共预计前期组建成本投入：1000元。 （注：成败的关键在于理事会和高层的沟通，和公司展现出的诚意。不在于资金投入多少，因为大部分理事会成员是积极愿意，主动的参与其中，因其经济利益直接与公司运营挂钩。关键在透明化运作，不在于资金投入的多少）。