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PAGE 关于企业多角化战略决策问题的思考 赵 庆 内容提要：企业多角化战略决策是企业从专营化变革为多角化战略重要环节。本文从企业多角化战略的发端开始，在阐述多角化历史和思想渊源同时，深入多角化战略决策的模型分析。本文指出了经典模型存在的困难，提出了逻辑合理和具备较强操作性的分析模型，并就多角化决策问题的其它方面展开论述。 关键词： 企业 多角化 战略 决策模型 Abstract The Diversification decision of an enterprise’s strategy is a very important problem when its buziness transforms from onefold to multifold. The essay shows start of company’s diversification strategy, reveals the history of its origin, analyses some classical modles conserning how to make a decision. The essay points out some difficulties of such classical models,and give a reasonable modle which is logical and operated well. At last, the essay will give other sides about the problem of deversification strategy. Key words Enterprise Diversification Strategy Decision modle 一、企业多角化战略的发端 在德鲁克看来，任何一个通过经营商品(服务)来体现自己职能的组织都是企业。因此，多角化不过是企业经营模式和方法之一。从战略的视角对多角化经营模式的思考和实施就是多角化战略。无论这一战略是企业家的直觉、定位还是学习，它最终体现了企业对竞争优势获取，并且将这种优势以某种方式转化为长久的竞争力。 （一）何为多角化战略 多角化战略（Diversification Strategy）的概念起源于伊戈尔.安索夫（H. Igor Ansoff）1957年发表于《哈佛商业评论》的撰文《多角化战略》。事实上，可被称作多角化经营企业则早已伴随着具有企业雏形的组织形式而产生。如1000多年前中亚从事丝绸贸易的粟特人，就被认为开创了最早的多角化跨国公司。然而从全球商业历史的视角看，很难把企业的经营方式与其战略目的完全分离，但是若考察将企业的经营行为上升到战略意图，并将其条理化、形式化，我们的视野则须投向战略管理之鼻祖——安索夫。尽管后来的学者不断对多角化的概念加以各中各样的解释和概括，然而其内涵都是一样的，那就是企业超越了原有的经营领域。 念问题，真正的问题是企业为何要多角化，以及如何思考并实施这一战略的。并且这一问题的重中之重乃是多角化战略的决策。 作者简介：赵庆（1979~），贵州贵阳人，上海财经大学国际工商管理学院博士研究生 联系地址：上海市国权北路80弄19号楼602c 邮政编码：200439 联系电话 电子邮件：jonysweet@126.com 由于英文翻译的缘故，国内对多元化、多角化乃至产品多样化的概念基本上是不加区分的，以至于造成了人们对Diversification 这一问题认识上的混乱。一些学者试图对这种状况进行梳理，比较有代表性的观点认为多元化实际上是一种证券投资组合理论在生产和经营活动中的运用，是“对象指向”的（Objective-oriented）。多角化与多元化大为不同，它是所谓“过程指向”的（Process-oriented）。（雷良海，2005）事实上，企业战略活动并不需要纠缠概 （二）多角化战略思潮巡礼 我们无从考证企业多角化经营行为何时发端，但是，企业多角化战略的思想演进却有脉络可寻。继安索夫之后，霍普金斯大学的彭罗斯（E. T. Penrose）在其专著《企业成长理论》（1959），专辟章节分析了多角化战略问题。钱德勒(A. D. Chandler)在《战略与组织结构》（1962）中提出了与多角化战略相适应的“事业部制”的分权模式。戈特（M.Gort1962）认为多角化就是异质产品进入异质市场，并对这一跨行业经营行为进行了数量研究。总的来说，20世纪50——60年代，是企业多角化问题研究的开端阶段。 赖利（L.Wrigley，1970)研究了1967年美国Fortune500强