关于普天批发零售企业财务管理的调查报告.docVIP

PAGE PAGE 1 关于普天批发零售企业财务管理的调查报告 为了加强对社会的了解，培养和训练认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，提高自己的专业技能，并为尽快适应实际工作打下基础。根据学校教学计划的安排，本学期我们开展了为期一周的社会实践调查活动，现将有关情况报告如下： 一、实践调查的基本情况 实践调查时间：2008年10月18日至10月30日 实践地点：磐安县普天批发零售企业 实践调查的内容?： 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括：?? 1、财务人员设置情况，岗位设置状况，是否设有专职的总账保管、会计和出纳；2、财会人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等；3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符；4、成本核算是否准确、真实。 调查的形式：调查形式主要采用个别访问、和查看有关资料两种形式。 调查的对象：企业的主要领导、分管财务的科长、会计、出纳等人员。 二、调查中发现存在的问题 该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，业主工作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是“糊里糊涂，心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。调查发现的主要问题有 ： 一是思想重视不够，财务管理流于形式。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至部分内容不愿建账，也有怕多缴税，不敢建账，还有部分内容因为缺乏财务会计知识，不能建账。 二是专业人员素质较低，缺乏管理专业知识。会计人员聘请专职一人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识，不具备会计从业资格。有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计和金融知识了解甚少，基本上不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。 三是资金管理不善，使用资金不够合理。普天批发零售企业为逃避银行的监督，多头开户。许多业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。 四是成本核算混乱，账目设置不够规范。普天批发零售企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限，成本核算不准，库存不实。该企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算 ，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。 五是预算编制缺乏，资本结构不够优化。普天批发零售企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。该企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。 三、 调查后的思考和建议 通过调查和思考，我认为普天批发零售企业财务管理工作还需要进一步的加强，主要应该在以下五个方面去努力。 一要转变管理观念，树立财务管理中心地位。普天批发零售企业财务管理一要把财务管理作为企业管理的主要内容来抓，企业主要领导一定要转变观念，高度重视财务管理工作，建立规范的财务管理制度，按照要求配备足够的财务专业人员，并且加强对人员的培训工作，不断提高财务人员的整体素质。 二要重视货币时间价值，做出科学的投资决策。 要重视货币时间价值，应有一批专业的财务管理 人员，还应有一批效率高，能力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证，保证决策的安全性和科学性。企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地考虑。 三要加强资金管理，提高使用效率和合理性。①要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。②要加强货款坏账的管理。③要加强存货资金成本管理。④要加强固定资产更新或改造。 四要优化资本结构，确定最佳资本结构区域。实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的，企业也没必要经常调整。 五要实施预算管理，保证生产经营有序进行。普天