探究企业财务成本管理中存在的问题.docxVIP

　　摘要本文以施工企业财务成本管理为研究视角，针对施工企业财务成本管理中存在的问题及对策展开分析讨论。 　　关键词施工企业；财务管理；成本管理进一步强化施工企业成本管理是提高企业经济效益的需要，是促进施工企业健康稳定发展的需要。 　　基于此，笔者针对《探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策》一题的研究具有现实意义。 　　一、施工企业财务成本管理中存在的问题一成本管理重视程度不足就目前发展实际情况来看，很多施工企业对于成本管理的重视程度不足，没有充分认识到成本管理在企业发展过程中所发挥的重要作用。 　　受到这样理念的影响，在实施成本管理的过程中，相关管理内容不够规范化、体系化，对于成本目标以及成本偏差的重视程度比较高，没有将质量管理纳入到成本管理体系中去，这就导致企业财务信息不够精准化，不能为领导者与管理者制定科学决策战略提供依据，不利于企业对市场的精准判断，进而影响企业的健康稳定发展。 　　在施工企业发展实践中，施工队是主体，进一步强化施工队的管理力度，是提高成本管理水平的关键所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影响，现阶段施工队的管理不够全面与科学，直接影响成本管理水平的提高。 　　二成本管理制度不够健全俗话讲没有规矩难成方圆，可见健全的成本管理制度是科学、精准成本管理的基本保障。 　　但是现阶段大部分施工企业成本管理制度不够健全，制度形式化现象比较严重，很多企业在实施成本管理的过程中虽然建立了奖罚制度，但是基本上都是奖励多、处罚少，这一问题的存在直接导致成本管理时效性匮乏。 　　由于科学化、健全化的成本管理制度普遍缺失，导致施工企业运营过程中往往会出现很多资金上的漏洞，这对于企业的健康稳定发展是非常不利的。 　　如果不能进行及时的填补，企业很容易陷入困境。 　　也有一部分企业虽然具有一部分成本管理制度，但是在执行的过程中，没有全面落实成本管理责任制度，没有将成本管理的责任进行细化分解，导致成本管理制度执行不利，全面成本管理难以深化落实，成本管理时效性难以进一步提高。 　　三成本管理人员不够专业在施工企业发展实践中，成本管理的主体以及掌控者都是成本管理从业人员，所以相关工作人员的专业水平直接影响企业成本管理的总体水平与时效性，进而对企业的经济效益产生影响。 　　但是就目前发展实际情况来看，很多施工企业中的成本管理人员都不是专职的成本管理人员，工作能力不够强，学历不够高，业务不够熟练，影响整体的工作质量。 　　尤其是责任成本管理的专业人员非常紧缺，在职的工作人员工作量都非常大，加上专业水平参差不齐，实践工作中很容易出现失误，推脱责任的现象也比较多。 　　还有一些工作人员不能恪尽职守，将成本管理当做一个闲职对待，不能严格按照相关职业操守与要求工作，责任意识不够强，这不仅不利于企业成本管理水平的进一步提升，甚至在全企业引起大范围的不良影响，阻碍企业的健康发展。 　　四成本分析不够科学合理在施工企业发展实践中，成本分析是成本管理的基础，也是成本管理实践中的关键性环节。 　　所谓成本分析是指对项目施工过程中所需要耗费的全部成本进行精准化的财务核算，以及相关业务部门的业务核算，通过有效的比对发现成本偏差，并分析导致成本偏差出现的原因，当施工成本超出成本预算的时候，应该结合企业发展实际情况与施工项目的现实要求制定可行性方案以科学的降低施工成本。 　　但是现阶段，很多施工企业对于成本分析这一关键性的环节重视程度不足，忽视成本分析的现象普遍存在，使得成本分析无法在成本管理中发挥指导性作用；也有一些企业在实施成本分析的过程中流于形式，成本分析不够全面，采取的方式、方法不够科学、先进，不利于施工企业经济效益的提升，影响施工企业的健康稳定发展。 　　二、强化施工企业财务成本管理的对策一强化成本管理意识凡事预则立不预则废，所以再进一步提高施工企业成本管理水平的过程中应该进一步提高企业对于成本管理的重视程度，无论是企业的领导者、管理者，还是企业的普通员工都应该清晰而深刻的认识到成本管理对于施工企业发展的重要意义。 　　第一，施工企业的高层领导应该转变发展理念，抛除之前那种只抓经营，不重视质量的废渣理念，重视施工队伍的管理，对施工队的资质、信誉以及相关技术水平做出充分的考察与了解，尤其要防止那些已经进入黑名单的施工队伍进入企业，根据施工项目的具体情况，随时进行质量检测，切实做到按照合同要求付款。 　　第二，企业财务管理部门，尤其是成本管理从业人员应该树立全局观念，从企业发展大局出发，不仅需要管理施工材料所耗费的成本，同时应该将质量管理纳入到企业成本管理体系当中去，制定讲科学的、符合企业发展战略目标的成本管理目标，指导企业成本管理科学有序的开展。 　　二健全成本管理制度进一步建立健全成本管理制度是施工