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关于中小企业预算管理实施中存在问题的分析 作者简介：刘畅（1989.02-），性别：女，民族：汉，籍 贯：河南省洛阳市令河回族区；单位：河南财经政法大学； 职称：研究生；学历：硕士研究生；研究方向：预算管理。 摘要：对于企业来说，如何加强对预算管理的执行和监 督是必不可少的，因为预算可以产生许多宝贵的资料（数字） 作为提升经营绩效的依据。在我国，针对目前中小企业的预 算管理不完善导致经营业绩下滑，员工工作积极性不高等问 题，为了应对市场经济的激烈竞争，本文从理论和实际的角 度分析并提出合理的解决方案，以达到企业预算管理体系的 完整构建。 关键词：中小企业；预算；预算管理；改进 随着我国经济技术的发展，中小企业发展的好坏已成为 决定我国经济发展好坏的重要因素。然而，我国中小企业的 预算管理还处于一个弱势的阶段，有许多问题要去解决。全 面的预算管理能够使企业快速适应市场经济的变化，即时监 控企业的现金流量和利润，使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地。 预算的含义和功能 预算即是将未来某段时间的工作计划以数字（金额）表 述出来的管理制度，由主管（决策者）与部属（执行者）双 方经由磋商确定而得。 预算管理的效果如下： 第一，预算管理可以达到“未雨绸缪”的功效。因为企 业首先应该有收入和成本费用的预算，这样就可以得到利润 和亏损的预算。由此企业可以对这些预测采取必要的措施来 避免企业将