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房地产企业预算管理分析论文 　　摘要良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。 　　房地产企业的管理人员要从建立健全的预算管理体系，协调好预算管理和战略目标管理的关系，做好预算执行情况的追踪工作，提高预算编制的信息化程度等方面入手，切实提高房地产企业预算管理的工作质量。 　　关键词房地产企业;预算管理;存在问题;解决对策随着经济建设速度的加快，我国房地产行业得到了很大的发展。 　　在房地产行业中，良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。 　　目前，房地产企业的预算管理工作还存在一定的问题，这些问题对于房地产企业的发展产生了不好的影响。 　　一、房地产企业预算管理的必要性一预算管理能帮助企业实现循序渐进的发展房地产企业的战略目标能够为企业的发展指明方向，是企业发展理念中重要的内容。 　　而有效的预算管理工作能够对企业的战略目标进行细分，从而帮助企业能够根据细分的目标循序渐进的实现企业的发展战略。 　　二预算管理能够提高资源配制的合理性房地产企业的业务范围非常广泛，主要包含技术研发部门、营销部门、工程技术部门等。 　　这些部门之间通常缺乏有效的沟通和联系，导致房地产企业的资源不能够合理的进行配置。 　　而预算管理工作能够有效的对企业的人力、