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新能源投资公司财务管理研究 一、面临的主要困境 (一)税源管理要求。新能源项目核准过程中，各地方政府为了将税源留在当地，要求新核准项目的项目公司必须在当地注册成立。导致每一个风光场站就是是独立的法人实体,客观上加大了财务工作量。(二)人员数量及质量难以满足需求。为了降低管理成本、减少管理层级，股东方一般要求新能源投资公司与新能源项目公司的财务管理工作实施一体化运作，对新能源项目公司实行“车间化管理”人员编制仅仅考虑生产运营人员，并未考虑财务人员，造成财务人员数量不能满足工作要求的客观事实。同时，新能源投资公司与传统火电公司对财务人员要求不同，已经从核算型、报账型向管理型、决策辅助型转变，在转变过程中就对财务人员自身提出了更高的要求，在本身会计、财务知识的基础上更要了解掌握金融、公司治理、股权管理等等相关知识。 二、解决思路及搭建原则 (一)解决思路及方案。面对工作量大、人员少、素质要求高的现实状况，个人从互联网角度进行了思考，互联网思维的核心是共享，如何利用共享思维解决新能源公司发展过程中的矛盾，以人员共享、资源共享、资金共享为手段，以较少的财务人员完成了众多新能源项目公司的财务、会计工作为最终目标，最终实现财务的有效运转，保障项目建设、运营的需求。(二)搭建原则。1.适用性原则，财务管理体系必须适应公司自身状况，不能脱离实际，在搭建的过程中充分考虑人员情况，公司业务情况，财务管理方式等等方面的因素，确保财务管理体系适用于公司管理需求。2.目标一致性原则，财务管理体系是公司管理体系的重要组成部分，不是独立于公司管理体系的，所以财务管理体系的搭建一定是与公司管理体系目标一致，与公司管理体系中的其他部分相辅相成、优势互补、共同协作，最终促进公司整体管理不断提升。3.可执行性原则，任何体系的搭建，都必须具备可执行、易执行的特点，可执行的管理体系是实现管理目标的基本前提，财务管理体系亦不可回背离这一原则。4.可修正性原则，财务管理体系作为公司管理体系的重要组成部分，一定具备开放、包容、可修正的特性，只有在不断的修正过程中才可以将体系不断的完善，也才可以与时俱进，保证体系的先进性，促进管理目标的实现。 三、财务管理体系良好运行的前提 (一)理念统一。有共同理念的人才可能有共同的目标，目标一致的人才有可能统一行动。新能源投资公司采取集中式的财务管理方式则必须将所有的财务人员的理念进行统一，统一树立服务和管理理念，这也是确保财务管理体系能够良好运转的的前提。(二)良好的工作环境。工作环境可以分为物质环境和人文环境两方面，从物质环境上来看新能源的财务管理一般涉及到了跨区域管理，那么财务工作的电子化、网络化则是必须的；从人文环境来看，强调财务管理思想、方法的宣传，得到公司领导、各职能部门、新能源项目公司的认可和理解，为高强度工作压力下的财务人员创造一个宽松的人文工作环境对提高财务工作效率也是必要的。(三)动态调整。财务管理体系是实现财务战略的重要手段，财务战略是动态的，因此财务管理体系的搭建和完善过程中必须时刻关注财务战略的变化，同时也要综合考虑体系搭建基础是否发生过变化。要及时根据需求和变化进行调整，只有保持动态调整才能保证财务管理体系始终符合公司需求、满足管理需要、确保财务管理工作顺应要求、持续前行。 四、财务管理体系模型及管理内容 财务管理体系应该从财务管理内容体系设计和财务岗位体系设计两方面实施，只有财务管理内容与财务管理岗位设计相一致才可以最大限度的发挥财务管理的效能。(一)财务管理内容体系。结合新能源投资公司工作实际，笔者目前在实际工作中搭建了“三大系统七大模块”财务管理内容体系，三大系统即会计管理系统、财务管理系统、制度保障系统；七大模块即会计核算模块、管理信息提供模块、资金管理模块、税务管理模块、资产及负债管理模块、内控管理模块、制度建设模块。具体关联关系见下图:财务管理内容体系模型图1.会计核算模块主要内容包括依据会计准则、公司管理的核算要求进行账务核算、提供会计报表、年终会计决算、财务档案管理等。2.管理信息提供模块主要内容包括依据财务会计基础数据经过分析、修正提供具有特指性的、能为公司领导决策提供辅助的数据或文字信息等。3.资金管理模块主要内容包括银行账户、现金、承兑汇票(银行承兑及商业承兑)、银行印鉴、网银及U盾权限设置、项目融资、资金结构配置、资金成本控制、电费结算、大额资金支出审批、银行档案管理等。4.税务管理模块主要内容包括公司纳税税种分析、重要税种监控、纳税申报及缴纳管理、税票传递及存档管理、纳税筹划及实施、税务部门沟通、税收稽查应对等。5.资产及负债管理模块主要内容包括固定资产价值管理、股权管理、存货价值管理、应收款项管理、权益资产管理、无形资产管理、应付款项管理等。6.内控管理模块主要内容包括财务流程设计管理