托电公司科技管理论文.docxVIP

　　1托电公司科技管理体系的涵义作为国内超大型火力发电企业，建立合理有效的科技管理体系，依靠科技管理创新，提高托电生产经营管理水平和可持续发展能力是非常急迫的。 　　2010—2013年，托电公司逐步建立了完善的科技创新管理体系，明确了各级责任主体的科技创新工作职责，编制了托电公司人才培养规划，启动了技术创新信息收集发布平台创建工作，建立了科技成果及论文评审体系，开展了年度科技成果的推荐、评审工作，丰富了科技项目攻关与合作形式。 　　托电公司各级科技管理人员非常重视科技成果的转化工作，尤其是在火电机组脱硫、脱硝、空冷、干除渣、水处理等方面取得了显著成效。 　　针对科技人才制订了完善的激励制度，从物质和精神两方面进行激励。 　　科技管理体系在推进托电公司安全生产、促进节能减排、提升企业运营效率等方面发挥了重要作用。 　　2托电公司科技管理体系实践分析2．1创新科技人才培养方式科技创新人才是科技管理体系建设实践的基石。 　　在人才培养方面，托电公司一直注重人才培养环境的创造、人才成长平台的搭建和人才选拔、任用方法的研究，以培养岗位胜任力为根本出发点，以培养高技能领军人才和提高全员素质为目标，建立人才培养、选拔、激励、任用的良性循环机制。 　　1建立人才快速成长的流程化和专业化培养模式。 　　按专业、分层次设计各类人员的培训项目和培养目标，确保进入托电公司的员工以最快的速