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房建施工业主项目管理 　　房建施工工程业主既是工程项目的所有者、投资者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对房建工程项目的管理集中反映了投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证房建工程项目功能和质量达到设计标准。 　　此外，业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间的利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。 　　那么，业主如何对房建工程项目进行管理呢?下面本人就工作体会谈谈房建工程施工阶段，业主对工程项目管理的重要性。 　　1规范自身行为是房建项目顺利进行的前提由于我国长期实行的是计划经济体制，在房建行业，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大。 　　在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘或大部分嫁给他人，对工程量计量与单价随意打折。 　　业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。 　　工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。 　　因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险，分解到项目实施单位，自己