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关于人力资源管理几点思索 摘要：现代人力资源管理需要探究的是前瞻性的 全面管理，它研究的是如何补救过去和管住现在，并预见到 未来，它要求充分做到“考量过去，结合现在，面向未来”。 组织把人力资源视为第一资源，在组织中进行合理配置，充 分挖掘其潜在价值，发挥人才在生产和管理中的最大价值。 培养组织明天需要的人才，是前瞻性的管理，体现了 “第一 资源”的极其重要性。 关键词：前瞻性人力资源管理人才培养 中图分类号：F240文献标识码：A 文章编号：1004-4914 (2014) 01-229-02 一、前言 管理要有前瞻性，这是管理的可持续发展要求所决定 的。如果管理只顾管控过去和现在的事件，只满足了现在的 需要，那么，明天呢？会不会因为管理不到位而发生事故？ 许多事故的发生往往是出自管理的缺失，由于管理没有预见 性，今天管昨天发生的事，明天管今天的事，到了后天才管 明天的事，这种迟滞性的管理惯性就如同亡羊补牢，亡羊补 牢是一种补救性措施。现代管理学需要探究的是前瞻性的全 面管理，补救过去和管住现在，并预见到未来，它要求充分 做到“考量过去，结合现在，面向未来”。“前瞻性的人力 资源管理__培养组织明天需要的人才”也正因此应运而 生。 二、 组织的人才结构 人才的简单涵义。人才的简单定义：具有中专以上学 历或掌握一门以上专业技能技术的人。传统人才的三大分 类：工勤技能工人、专业技术