高效能人士的八大习惯科目讲解.ppt

高效能的八大习惯;刘宇鑫老师简介;课堂的要求;课程的序曲;;课程的内容;单元1：与成功有约：思维习惯;;头脑风暴类别：;-PPT039-;-PPT040-;-PPT044-;-PPT038-;;-PPT048-;-PPT051-;-PPT052-;-PPT050-;认识自己的舒适区 ;自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动; 主动积极的态度;4不在乎失去什么在乎拥有什么 5已经丢了什么不要再丢什么 如果你还在为太阳下山而懊恼,那么可能就要错过月亮了! 谢坤山 6所有最好的都是为我准备的 国王小姆指 ;人 生 三 宝;三、三米微笑。 只要你跟沃尔玛的员工距离只有三米的距离的时候，沃尔玛的员工一定跟你打招呼，向你微笑并且询问能帮助你做什么。;你的笑容很可爱;学会和各种人愉快相处; 赞美的技巧： （1）发自内心、真诚（2）闪光点 （3）具体 （4） 间接 （5）通过第三者（6）及时 四句经典赞美： 你真不简单 我很欣赏你 我很佩服你 你很特别 ;积极的态度像太阳 照到哪里哪里亮; 小结:不是环境或遭遇决定了我们的命运，而是对环境或遭遇所抱持的态度决定了我们的命运！ ; 无论你觉得自己有多么的不幸，永远有人比你更加不幸！ 无论你觉得多么的成功，也永远有人比你更成功！ ----约翰·库缇斯;主动积极者运用四种天赋;四种人类天赋潜能;良知;我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。;遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的 心理的（我们的成长） 我父母造成的 环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的;用影响圈工作;单元3；自我领导篇；目标管理;人们无法设定目标的理由是?;目标就是指一定时期内期望的成果。这些成果可能是个人的、小组的，或整个组织努力的结果。 目标是方向。目标是承诺。目标不是命令。;终极目标： 你要成为什么样的人！; 长期目标 8－－10年 根据您得终极目标确定你的8－－10年的目标 考虑更多的人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题；在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识，能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊敬！; 中期目标 3－－5年 中期目标应既有激励价值，又要现实可行，低于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀，则会挫伤积极性。 那么如何掌握一个合适的程度呢？ 状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既要高出我们的水平，又要基本可行。; 近期目标 本年度目标 明确具体： 如果短期目标不明确具体的话，就等于没有目标；你要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗！ ;目标订立的法则－SMART法则;制定目标的7要素;例如: 1、我们研发中心要尽快拿出技改方案。 2、我们研发中心要于8月14日前拿出技 改方案。 3、我们研发中心由李经理挂帅成立技 改项目组于2015年8月14日前在不增 加成本的基础上制定出技改方案以 解决公司技术升级问题。;“我要做” ;以下问题支持你设定你的目标、计划、行动：;制定计划的7个步骤; 清晨六问; 静夜六思;单元4：有效的时间管理;时间是什么;人生的每一刹那都是唯一的;平均80岁寿命;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;有效的时间管理;;;;时间矩阵图;;时间矩阵图;4 D 原 则;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;[案例分析]： 销售部王经理下班后在做明天的工作计划： 1、起草中实公司的合作意向书（2H） 2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告 5、天际公司货未到的问题 6、季度业绩报表（2H） 7、讨论月底的促销会策略（1H） 8、阅读内容刊物（1H） 9、打电话给10位客户（0.5H） 10、归档文件（0.5H） 11、明天的周例会 请用时间管理的原则帮王经理安排一下时间;每周计划;纸牌游戏;纸牌游戏;基本原则;—— 富足/匮乏的心态 ——;Mutual Benefit: 强调相互的利益 Abundance: 强调富足的心态;单元6：同理心倾听;什么是同理心;请用你们的手指摆一个“人”字给我看;说明——我们在看问题的时候往往是从“我”的角度出发的。 ;1）同理心并非等同于同情