6S管理培训经典版.pptVIP

6 S 管 理 精品文档 “6S”管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 “6S”现场管理的内容包括： 素养 整理 整顿 清扫 清洁 安全 精品文档 整 理 ① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④ 可有可无的物品，也应坚决处理掉，决不手软； ⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。 ⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要的东西则坚决处理掉，岗位上不放置必需以外的物品。其要点如下： 精品文档 整 顿 整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： ①将寻找的时间减少为零； ②有异常（如丢失、损坏）能马上发现； ③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处； ④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 精品文档 清　　　扫 　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有员工都应一起来执行这个工作。 ①分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域。 ②对自己的责任区认真负责的员工．才会有责任心担当更重要的工作。 ③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 ④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。 ⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工”。 精品文档 清　　 洁 　　清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。 　　 　　实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态： ①领导的言传身教、制度监督非常重要； ②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 精品文档 修 养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 ①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； ③需要人们有合作奉献精神和职业道德； ④互相信任，管理公开化、透明化； ⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 ⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识， 添加了“安全” 内容，称为6S活动。 精品文档 安 全 机械防护在位 保持工作场所清洁 穿戴适当安全防护用品 培训员工进行安全操作 锁上并标记所有设备 及时彻底的事故调查 经常性的安全检查 精品文档 6S现场管理的重要作用 企业推行6S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。 　　6S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： （1）工作场所干净而整洁； （2）员工能够具有很强的品质意识； （3）能减少库存量； （4）人们正确地执行已经规定了的事项。 （5）“人造环境，环境育人”； （6）改善了现场安全作业环境。 精品文档 6S检查 处理意见 扣分 扣分/处罚 说服教育 接受 接受与否 考核 有异议 接受 情节轻微，承认错误，未对生产和管理造成不良影响。 说服教育无效 接受 有异议 检 查 人： 6S小组成员 检查时间：每周一次检查 检查区域：生产区域 检查对象：生产员工 检查内容：是否按6S标准进行管理 检查目的：督促员工改善工作环境， 提高工作效率 情节严重，认错态度差，对生产和管理造成不良影响 通过相关人员进行调查核实后，再做处理 精品文档