拓宽农民增收渠道交流材料.docxVIP

　　一成立机构，健全制度。 　　为摆脱鲜叶加工难、销售难的困境，年底，镇党委、镇政府审时度势，在茶农自愿报名、村委会申报的基础上，批复成立茶叶专业合作社。 　　经过几年的发展，合作社现有成员100人，覆盖镇辖区5个自然村，其中农民成员94人，非农民成员6人，充分体现了农民成员的主体地位。 　　在组织领导及内部管理上，茶叶专业合作社严格按照《农民专业合作社法》召开成员大会，制定《县茶叶专业合作社章程》，选举产生理事会和监事会。 　　理事会由3人组成，设理事长1人，为合作社法人代表；监事会由3人组成，设监事长1人。 　　工作机构主要有二室三部一场，即理事会办公室、财务室、会议室，门市销售部、生产资料技术服务部、质检部，茶叶加工场。 　　为确保各组织规范有序地开展工作，建立健全了成员大会、理事会工作、监事会工作、议事规则、生产销售管理、资产财务管理、社员盈余分配、档案管理、学习培训、门市管理、加工场管理以及茶园安全生产管理等12项规章制度，真正做到按制度办事、按制度管人管钱。 　　二股份经营，合理分配。 　　专业合作社实行股份制经营，合作社股份分社员股和投资股。 　　社员股是指社员入社的基本股份，每人一股，标准为100元，共100股，1万元；投镇茶专业合社是县扶持发展农业专业合作组织的一个典型范例，它的一些经验和做法给我们以下启示一是必须引导农民自愿参与。 　　要通过宣传动员、学习培训、示范带动等形式，让农民充分认识到专业合作社是服务农民、管理民主、规范运作的经营组织，有利于带领农民进行农业结构调整、参与市场竞争，必须引导其自愿参予，并充分发挥其主体作用，实现农民增收与合作社发展的双赢。 　　二是必须坚持政府扶持引导。 　　要发挥政府在政策引导、资金扶持和公共服务等方面的职能优势，加大扶持力度，加强基础设施建设，创造良好发展环境，推动农业专业合作社不断发展壮大。 　　三是必须建立合理的利益分配机制。 　　要以健全的利益分配机制为保证，切实维护好、发展好、实现好合作社农民的切身利益，让农民从专业合作社中获得比分散经营更多的实惠，最大限度提高农民生产经营的积极性和创造性，增强合作社的凝聚力和向心力。 　　四是必须发挥龙头企业的支撑作用。 　　要立足龙头企业在市场开拓、品牌打造、信息技术、生产经营、工艺提升和设备升级等方面的优势，充分发挥其指导和帮助农民按市场导向调整产业结构、优化品种结构、扩大产品销售等方面的支撑作用，走产、加、销一体化的道路，有力推动合作社做大做强，提高合作社竞争能力和市场化水平。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC 10  　　99×10 / L 或　　重症肺炎通常被认为是需要收入ICU的肺炎。关于重症肺炎尚未有公认的定义。在中华医学会呼吸病学分会公布的CAP 诊断和治疗指南中将下列症征列为重症肺炎的表现: ①意识障碍; ②呼吸频率30次/min ③PaO25d、机械通气4d) 和