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关于工程项目的成本控制的探讨 摘要：建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过 程，也是一项很有挑战的工作。成本控制的目的就是在保障 质量的基础上，减少和杜绝企业中的浪费情况，从而节约经 济和社会资源。要从根本上解决成本控制的问题，首先必须 让成本控制的思想深入每一个员工，其次组建一个稳定的成 本控制组织机构，最后要带动每一个员工参与到工程项目的 每一个环节的成本控制工作中，发现问题，分析原因，提出对 策。 关键词：工程项目；成本控制；策略 中图分类号：E271文献标识码：A 引百 建筑施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之 地，就必须适应市场变化，培育自己的核心竞争力，而核心竞 争力的核心就是低成本战略。成本管理与控制是所有类型企 业管理中的一个必不可少的工作。在分析我国建筑工程项目 的成本管理时，发现当前的成本控制存在许多问题。最主要 是成本控制方法比较落后和粗糙，经验性成本太多，缺乏可 信的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景就可想而 知了。 、成本控制及造价管理中尚存难点 工程项目不同，其项目预算中所面临的难点亦不尽相 同，整体而言可概括为以下以及方面： 1.1计价方式不健全 目前，我国工程项目最常见的计价方式为定额计价。这 是一种已沿用了数十年的计价方式，特别是受政府部门控制 程度高的项目中，定额计价的主导地位更为突出。定额计价 是以定额、费用、文件规定三者之