华为集团人力资源规划-中国四达.DOCVIP

PAGE 1 华为集团人力资源规划 学生姓名： X X X 学号： X X X 学科(领域)名称：人 力 资 源 管 理 指导教师： X X X 职称： 教授 2013年4月22日 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc28870 1、华为集团人力资源规划方案 PAGEREF _Toc28870 3 HYPERLINK \l _Toc25493 1.1公司简介 PAGEREF _Toc25493 3 HYPERLINK \l _Toc27888 1.2组织发展战略 PAGEREF _Toc27888 4 HYPERLINK \l _Toc11318 1.3组织结构 PAGEREF _Toc11318 4 HYPERLINK \l _Toc6737 1.4人员计划 PAGEREF _Toc6737 5 HYPERLINK \l _Toc21100 2、人员招聘 PAGEREF _Toc21100 7 HYPERLINK \l _Toc20549 2.1招聘工作计划 PAGEREF _Toc20549 7 HYPERLINK \l _Toc7149 2.2招聘方案 PAGEREF _Toc7149 8 HYPERLINK \l _Toc591 3、员工培训 10 1、华为集团人力资源规划方案 1.1公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国HYPERLINK /view/7340.htm \t _blank 广东省HYPERLINK /view/3329.htm \t _blank 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的HYPERLINK /view/3128895.htm \t _blank 民营科技公司，于1987年由HYPERLINK /view/23495.htm \t _blank 任正非创建于中国深圳，是全球最大的HYPERLINK /view/3821395.htm \t _blank 电信网络解决方案提供商，全球第二大HYPERLINK /view/3978163.htm \t _blank 电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是HYPERLINK /view/34435.htm \t _blank 世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大HYPERLINK /view/1455.htm \t _blank 手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同HYPERLINK /view/1937.htm \t _blank IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 企业文化 核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于核心价值观，如下所述： 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败