大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策.docxVIP

王艳阳 （中国社会科学院进修）摘 要 ：随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业 王艳阳 （中国社会科学院进修） 摘 要 ：随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业 的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为 一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实 际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际 从而保证企业能够以最快速度将决策传达到生产、营销的 最前线，进而提高企业效益，并建立起富有弹性的新型管 理模式。 企业层级结构在现代环境下面临新的难题，扁平化管 操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在 的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 理就是为了解决这些问题而提出的新型管理模式。当企业 规模扩大的时候，增加管理幅度作为一种新的有效方法取 代了传统的增加管理层次的方法。当管理层次减少而管理 幅度增加时，现有的金字塔式的组织形式就会被“压缩”成 扁平状的组织形式。 2.2 扁平化组织管理的优势。“扁平化管理”是相对于 传统的等级结构管理模式而言的。扁平化管理与传统的金 字塔状的管理模式相比，有很多优势：①企业管理层次减 少，管理者的控制幅度扩大；②企业反应灵敏，适应市场变 化的能力大大提高；③分权管理成为一种流行趋势；④有 利于节约管理费用的开支。 总而言之，扁平化的好处是，减少不必要的中间环节， 让上层决策直接快速执行到位，不拘泥于细节，核心是速 度。同时，能降低上层信息下达的失误率，更好的体现管理 者的意志。 关 键 词 ：企业 扁平化 组织管理 1 概述 随着经济全球化、信息网络化的不断发展，企业外部 环境发生了巨大变化：市场需求更新迅速、全球化市场环 境变化莫测、人口结构出现多元化，这些都要求企业做出 快速反应和决策，由此也显示出了传统的层级结构组织管 理方式的弊端：严密的层级关系和精细的专业分工影响了 信息传递的速度和质量。在 2008 年全球大规模金融危机 爆发后，在国际经济处于低谷期，国内经济增长乏力的大 环境下，一些大型跨国企业为提高利润，已不断的提出精 简和效率的口号，更加推崇扁平化的组织架构，但是，很多 企业的实际做法却陷入扁平化的悖论中：高喊扁平化的口 号，而实际上组织层级越来越多，架构越来越庞大。 2 扁平化组织管理含义及优势 2.1 扁平化组织管理含义。扁平化管理主要是指通过 减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员等方法，达 3 企业在实际中出现组织管理背离扁平化现象的原因 如前所述，扁平化组织管理在节约成本，提升效率等 到减少企业决策层和操作层之间的中间管理层级的目的， 方面具有诸多优势，很多公司也在高喊扁平化的口号，但 （上接第 30 页） 为民营民爆行业带来技术创新和管理创新。 3.3 生产效率。效率管理带来的规范化、科学化、标准 化和现代化将会促进民爆行业生产效率的提升，降低安全 隐患，提升设备的使用寿命，在其生产、流通、存储等环节 缩短了各个环节相互衔接的时间，减少了物料损耗，员工 的工作效率大幅提升。 3.4 管理效率。无纸化办公实现了企业内部办公的网 络化和现代化，部门主管日常管理效率从 2010 年的 12 件 / 人 / 天提升至目前的 24 件 / 人 / 天。管理效率的提升 使得部门主管从日常繁杂的事务中脱身出来，更多的关注 部门主要业务的提升和改进，生产部门的主管则有更多的 时间和精力关注生产工艺的提升和创新，企业的总经理和 董事长则可以把更多的时间和精力放在企业市场竞争力 增强和行业预测上，拉近管理者和员工之间的距离，员工 归属感更强，企业核心竞争力加强。 4 效率管理的评价 在安全管理模式的构建下，在既定生产量和需求量的 前提下，在企业整合的趋势中，民营民爆企业要想保有自 己的市场份额，获得更大的市场份额，就要从自身做起，在 资金有限的情况下，从内部调整出发，降低生产成本和管 理成本，从而起到获利能力增加和企业核心竞争力凝聚的 作用。 从效果上看，效率管理的推行，解决了部门之间衔接 不紧密的问题，避免出现计划不周导致的原料紧急采购和 31 原料过剩的问题，以及生产与销售脱节导致供给不足和库 存积压的问题；将民爆生产流程规范化、标准化、科学化和 现代化，减少了生产流程中人员的投入，降低安全风险；促 进民爆企业工艺流程技术提升和创新，加快企业自动化步 伐；提升企业核心竞争力，在企业整合高峰中站稳脚跟。 从实施过程看，效率管理的关键在于标准的设定及权 重的分配，这需要民爆企业结合自身工艺流程和产品特 征，集合企业各个部门的信息和资源，制定出符合民营民 爆企业的效率管理指标评价体系，并在实施中不断反馈和 调整完善。 参 考 文 献 ： [1]吴艳艳.用现代信