精品课程-《组织行为学》-组织内的多样化.pptVIP

组织行为学Chapter 2组织内的多样化 2-* 实施多样化管理策略 多样化管理(diversity management)的目的，在于增加组织中每个人的理解力，并且对他人的差异与需求，能更加敏感地感受到。 组织行为学Chapter 2组织内的多样化 2-* 吸引、甄选、发展与留任多样员工 是将组织中比例过低族群的员工， 作为招募重点。 组织在征人广告中描述目前员工多样化情形，特别能吸引女性与少数族裔。 管理者甄选员工时， 要力求公平与客观，并专注于新进人员的生产潜力上。 与多数同事人格特质相近者，比起差异大者，更有可能得到升迁机会。 深层多样化比浅层的因素，更能影响人们彼此之间的互动方式。 日本Nissan汽车会帮助工厂与展售中心的女性员工发展生涯，像是照片中的装配线员工，公司除了提供训练课程之外，还会有一对一的生涯咨询服务。针对有重大贡献的女性员工，公司还会进行访谈，并将其生涯事迹与访谈内容，公布于公司内部网站，作为其他女性员工的典范。对Nissan而言，为确保公司成功，协助女性员工发展才能，已经是重大必行的策略了。（数据源︰AP Photo/Katsumi Kasahara） 组织行为学Chapter 2组织内的多样化 2-* 团体中的多样化 多样化可能伤害团队绩效，有时则有促进效果@。 有时候，差异会是件好事，一群专长与教育背景不同者，可能会激荡出一些火花或新想法