“南郭先生”检视导入方案.docVIP

“南郭先生”检视落地草案 本方案始源于： 丰田（看板管理） 德胜（监督检查程序） “蜕变领导力”教练技术 阿米巴经营 公 开 承 诺 保 证 成 果 本方案适用于：强人牛人鱼龙混杂、个人强团队弱、上面雷声大，下面雨小、说到做不到的成长中企业。可按照公司需求协助企业清理出南郭先生把他放到适合的位置、达到透明经营全体相互支持共赢的场面。 华日家具12月劳动竞赛草案 一、公司现状： 说到做不到：说了没结果，或结果不是公司想要的。 原因：做不到无所谓，大不了被骂一顿。 没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。 管理者错位：瞎忙（80％精力只放到“事”上，而不放在经营监督支持上）。 原因：（1、未围绕目标干工作，由着性子自己干，没有规范的监督支持体系， 2、 管理手段单一，是劳模而非管理者） 预期效果： （1）外在形式 1、高 层（信息透明化）：每人每日每部门工作状况，通过《检视表》的公开公正性可一览无余，随时掌握一线信息;随时调整完成目标的方案 2、员 工（业绩可视化）：通过PK机制在《检视表》中公开个人信息时刻看到自己所处的位置，激发员工不甘落后的内部竞争机制 3、公 司（人才流动化）：通过构建PK文化，实现优胜劣汰！构建员工晋升、奖惩的基础管理平台 （2）潜在价值 1、按公司意愿清理出“南郭先生”，找出真正适合的人才（找出值得培养的有经营意识的人才） 2、过程正确，确保结果达成（信息透明。全体员工共同支持达成目标） 3、公开每人创造的可衡量价值来体现自己的价值，与市场接轨（感受市场温度） 导入工具：（承诺体系+检视体系） （一）、承诺体系：（公开承诺） 1、晨会（增加内容）： 　内容 员工 部门负责人（班组长） 公开承诺 我承诺今日的目标是*** 公布业绩排名表 我承诺10点前完成***（客户回访**个） 承诺本部门（小组）今日目标 我承诺12点前完成***（产品合格入库**件） 宣布每个人的具体工作目标 我承诺18点前100％完成目标; 完成本部门（小组）的具体方案 我的方法是： 我的支持是： 夕会（增加内容）： 内容 员工 部门负责人（班组长） 公开检视 我承诺今日的目标是*** 我们承诺部门目标是*** 我实际完成的是*** 我们实际完成的是*** 离今日目标差多少 离今日总目标差多少 离周目标差多少 离周总目标差多少 离月目标差多少 离月总目标差多少 今日未完成原因及完成原因 今日未完成原因及完成原因 明日的工作计划 明日的工作计划 承诺汇报体系： 生产中心：班组长--车间主任--（厂长）--生产总裁----教练团 营销中心：直营店经理--销售部经理--教练团 区域经理--营销总裁--教练团 后勤部门：部门经理—系统总裁—教练团 晨会：承诺内容：我承诺今日要完成的是***** 汇报方式：短信+电话+呼叫中心平台 （二）、检视体系：（公开检视） 公司的每一个人通过晨会、夕会、手机信息、OA信息平台（NS、呼叫中心）等公开承诺的方式，将今日目标公示给团队每一个人、死党、教练、领导。在全体的督导支持检视下，力保全部任务按期保质完成。 1、制定业绩检视表（以销售部门为例，其他类似） 例： 销售部门 业绩检视表 （廊坊店） 年 月 日 名次 姓名 业绩（完成比率） 第1名 二宝 200万（120％）　 第2名 赵旭 158万（115％）　 第3名 雪婷 142万（110％）　 第4名 相昆 85万（82％）　 第5名 石柱 60万（50％）　 第6名 张亮 52万（42％）　 第7名 黄贵 25万（16％）　 备注： （1）直接到个人并可量化的数据 销售部门以签定合同金额为准 生产部门以包数、件数为准; 后勤部门可直接考核《素养检视表》） （2）日日排名、日日更新 2、制定素养检视表 （可应用于后勤部门及总经理会议人员） 例： 销售部门 素养检视表 （廊坊店） 年 月 日 名次 姓名 好人好事 合理化建议 师带徒 第1名 张三　 第2名 李四　 第3名 王明　 第4名 胡二 第5名 王婷 备注： （1）以真实的给别人做的好人好事为准 以已经采纳的合理化建议为准 以自己实际带出的徒弟为准 （2）日日排名、日日更新 3、检视表总表 名称 检视内容 提报人 检视人 *厂*工序*组长检视表 《各班组产值检视表》 各班组长 各车间主任 教练团 *厂*工