联合国维和医疗分队（中国）人员选拔方案的探索与实践.docVIP

联合国维和医疗分队（中国）人员选拔方案的探索与实践 绕党委中心工作,明确任期内的主要工作职责,目标 和时间进度.中层干部能否完成任期目标责任,是 能否连任的重要依据之一.在任期结束时不能完成 目标责任的,医院党委将根据情况进行分析研究,没 有特殊原因的原则上不再连任.(2)实行干部任期 制.医院中层干部换届工作和医院科室A,B,C分 级评定结合在一起,每两年进行一次.在干部换 届前首先进行科室分级评定,凡在科室评级中被 评定为A,B级科室的科主任,经医院干部考核工 作领导小组按程序和要求进行考核合格的,一般 可以连任.被评定为C级科室的科主任在聘任期 满后,则全部重新参加竞争上岗.在中层干部的 待遇问题上,充分体现绩效激励原则,将考核结果 与收入待遇挂钩.除了科室奖金分配外,中层干 部的津贴也根据所在科室级别分为A,B,C及负责 人四个级别.待遇分配合工作难易程度,工作业 绩联系在一起,充分体现了分配的公平性,达到了 良好的激励作用.科室分级管理和中层干部的目 标责任管理相结合,是院科两级负责制管理模式 的中心环节,促进了科室的业务发展,增强了中层 干部的责任心和事业心. 3.3建立干部能上能下的用人机制医院党委在 选人用人上不搞终身制,在全院广泛宣传和倡导任 人唯贤,能上能下的宗旨,尊重群众的参与权,鼓励 群众大胆报名竞聘上岗,从而在全院形成了合适人 才到合适岗位上的能上能下的良好氛围.近几年共 有6位科主任因民主测评称职和基本称职票数未达 到2/3,被医院按照规定免去其科主任职务. 3.4科学规划,严格控制干部职数医院党委以实 际工作需要和精简高效为原则,对中层干部队伍进 行科学合理的规划,避免了重复设岗,因人设岗的 现象. 广东省中医院党委在中层干部的选用,考核工 作中坚持贯彻和执行《党政领导干部选拔任用工作 条例》的各项原则,规定和要求,并且结合医院实际 进行了干部管理改革的有益探索,取得了一定的成 绩.中层干部队伍建设所取得的成效和积极作用正 在医院发展的各个领域或环节日益彰显. 联合国维和医疗分队(中国)人员选拔方案的探索与实践 王与荣,朱役,苏义,穆小苏 (1南京军区南京总医院医务部,江苏南京210002;2南京军区南京总医院疗养区,江苏南京211131) 摘要:中国军队升展联合国维和待命医疗分队抽组工 作的研究尚处于起步阶段,笔者结合组建维和医疗分队的工 作实践,对照中国与联合国签署的《谅解备忘录》,对维和医 疗队的抽组原则以及队员的选拔条件等进行了深入的研究. 关键词:维和;医疗;人员;选拔 自1990年起,我国开始向联合国维和行动派遣 军事观察员和维和部队,并呈现规模大,人员多,专 业全的趋势.由于我国(军)参与联合国维和行 动的历史比较短,各项组织工作尚处于探索阶段. 我部于2004年9月奉命抽组赴利比里亚维和医疗 分队,并完成保障任务. 1维和待命医疗分队人员选拔的组织 1.1以一建制单位为主,补充特殊需求人员目 前,我军的维和待命医疗队人员的抽组是由上级机 关指定抽组单位,按照中国与联合国签署的《谅解 备忘录》选拔人员.选拔人员要尽量在一个建制单 位(医院)根据不同的专业,岗位进行选拔.某些特 殊专业人员如防疫,电力工程师等,可请求上级机关 选派.如第二批赴利比里亚维和医疗分队43名队 员中,有34名来自军区某医院,另外9名队员来自 其他单位.以建制单位为基础编组维和医疗队有利 于集中使用维和训练资源和提高训练效果,有利于 医疗队的日常管理,有利于维和装备,物资的筹措集 结和人员的输送. 1.2加强宣传教育,做好思想发动工作抽组单位 要积极做好宣传教育和思想工作,让广大官兵了解 参加联合国维和行动是我国整体外交工作的组成部 分,是了解和熟悉外军情况,锻炼部队,提高实战和 国际协同能力的有效手段.有利于扩大我国在国际 72ChineseJournalofCurrentHospitalAdministrationVol5No9September2007 舞台上的影响,体现我国作为联合国常任理事国在 解决国际争端中发挥的重要作用.这是伟大的使 命,正义的行动.另外,也要让大家了解参加联合国 维和行动要承担的责任,风险和待遇,讲清有关的问 题,做好思想工作. 2维和待命医疗队人员选拔标准 联合国维和任务具有危险性,艰巨性和复杂性, 同时由于维和人员是代表国家到国外执行维和任 务,他们的工作能力和综合素质将直接关系到我国 在国际上的形象和影响.因此,选拔维和待命医疗 分队人员的条件要高于我军现行的兵员条件. 2.1政治思想合格具有坚定的共产主义信念,政 治纪律强,热爱祖国,热爱人民,热爱部队.自觉遵 守国家和军队的法律,法规和各项规章制度,服从命 令,听从指挥. 2.2身体健康有良好的身体素质,军事素质和心