领导者核心能力建设资料汇编.pptVIP

;领导者;（一）效能型领导;“仇和旋风”;干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。 目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督察倒逼落实。;从公布领导干部办公电话和职务分工，“一把手”通过电视、广播、报纸公开作出服务承诺，到行政审批事项从506项精简到140项，行政审批时间压缩一半，昆明市成为继沈阳后，行政审批最少的省会城市。;就职昆明一年时间，在他的推动下，完成了近200项制度创新，实现了昆明市经济社会生活许多领域由“无法可依”到“有章可循”的转变。 他的施政方式还有一大特点，就是善于借助媒体的力量，他把媒体看作政府的“保健医生”勇于接受媒体监督，虚心接受媒体提出的各种意见和建议，甚至是负面的意见。 ;已经是“五加二”“白加黑”了;;“满城尽栽三角梅”伤了谁的心;;改革者 酷吏 官员秀;——我省面临的考验;;;（二）谋略型领导;亲民书记 网络红人;紧迫感;网络平台 问计于民;基层民意易被中间环节扭曲、变形甚至隐匿，官员们读到的基层社情民意信息，经过层层筛选，极易失真、变形，从而无法帮助决策者做出更加准确合理的施政决策。而官员级别越高，与基层之间的信息渠道就越繁杂，这种危险性就越大。 ;“南客一梦” ——;2008岁末，湖南在干部选拔任用工作中再出新招——直接提拔14名县（市、区）委书记到省直厅局担任领导职务，其中有人从县