支行综合办经理竞选.docxVIP

　　大家好！这主要体现在以下三个方面一是为支行领导当好参谋，深知综合办公室工作十分重要。 　　二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。 　　具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。 　　也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。 　　可是像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 　　如果我竞聘成功，工作思路是以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。 　　三个服从个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。 　　做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 　　三个一点当上级行要求与我行实际工作相符时，会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 　　三个适度冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。 　　做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。 　　刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，工作中形成动力，创新中增强压力，与人交往中凝聚合力。 　　如果我竞聘成功，处事原则和风格是努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。 　　以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 　　努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。 　　管人不整人，用人不疑人。 　　将用真情和爱心去善待我每一个同事，使他人格得到充分尊重，给他一个宽松的发展和创造空间。 　　将用制度和岗位职责去管理我同事，让他像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。 　　如果我竞聘成功，工作目标是以为争位，以位促为争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 　　让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。 　　愿与大家共创美好的未来，迎接我行辉煌灿烂的明天。 　　本人并非只是为了当官，这里我参与的支行综合办公室经理岗位的竞聘。 　　首先应感谢支行领导为我创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘。 　　更多的为了响应人事制度改革的召唤，有可能的情况下实现自己的人生价值。 　　现年４３岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 　　年在供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。 　　年调入总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。 　　使自己各方面素质得以提高，经过几年银行工作的锻炼。 　　去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被分行评为年度先进工作者，创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手称号。 　　年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。 　　几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在参与这次竞聘，愿在求真务实中认识自己，积极进取中不断追求，拼搏奉献中实现价值，市场竞争中完善自己。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症