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关于人力资源管理中员工激励机制问题几点思索 【摘要】激励是现代人力资源管理中十分重要的内容。 企业员工对待工作是否积极主动，组织目标能否顺利实现， 在很大程度上受到激励的制约。激励可鼓舞员工士气、提高 员工素质、增强组织凝聚力。文章从激励的内涵出发，就激 励机制和激励策略等角度分析了企业如何对员工实施激励， 试图解决激励有效性问题。 【关键词】人力资源管理激励机制思考 对激励的再认识 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关 键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一 个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管 理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法 去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任 务，实现组织的目标。因此，企业实施激励最根本的目的是 正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时 实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创 造性继续保持和发扬下去。 在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群 体。具体可以划分为：权益层（企业所有股权持有人）、经 营层（企业管理者）和操作层（除经营层以外的所有人员， 即普通员工）。本文所讨论的内容主要是针对操作层的激励。 企业的发展需要员工的支持。企业的主管们应懂得，员 工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业 生存发展产生巨大的作用。而要取得员工