交大教工-北京交通大学.DOCVIP

PAGE PAGE 1 交大教工 — 第8期 — 北京交通大学工会主办 2005年1月10日 　北京交通大学五届二次教代会隆重召开 我校教代会代表共商学校发展大事 HYPERLINK /all/images/News_Pic2Ejpg 2004年12月28日下午，北京交通大学第五届教职工代表大会第二次全体会议在科学会堂召开。校党委书记王建国，校长谈振辉，校党委副书记李士群、颜吾佴、高福廷，常务副校长宁滨，副校长王稼琼、陈峰、李学伟、王永生，校纪委书记、校教代会主席团主席韩满怀，校工会主席、校教代会副主席周兴友，校教代会主席团副主席刘云，校工会副主席殷快、石志飞以及全校12个代表团团长在主席台就座。出席今天会议的校教代会代表188人，各级人大代表、政协委员、民主党派代表、离退休人员代表等特邀代表9人，各单位正处职列席代表7人。校纪委书记、校教代会主席团主席韩满怀主持了会议。 校长谈振辉受学校的委托，向大会报告了2004年学校预算执行情况及2005年财务工作的初步打算。他说2004年学校预算执行总体良好，事业发展保证了稳定财务收入；教职工待遇有所提高；为办学条件的进一步改善提供了资金保证；加大了对贫困生的资助力度。2005年财务工作要坚持“量入为出、收支平衡”的总原则，收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约原则，重点做好以下几项工作： 1、积极探索财务管理体制创新和机制创新的路子，积极配合校内管理体制改革，成立学校财经工作领导小组，进一步理顺财务管理体制，完善财务运行机制。2、以国家审计署审计调查和北京市发改委收费检查为契机，进一步整顿和规范校内经济秩序，对学校的各类经济行为加强管理和监督。3、加强学校预算管理，正确处理经费预算和事业发展需要的关系，促进学校各项事业的健康发展。强化预算的约束机制，加强决策的科学性，发挥预算的财务管理职能。4、加强国有资产的管理，学校将进行全面彻底的资产清查，在此基础上明确各单位各部门的权利和义务，提高国有资产的利用率，避免资产的闲置浪费和重复购置。5、深入调查研究，改革调整有关经济政策，如科研经费管理办法、校内收入分配办法等，合理配置学校的经济资源，充分调动校院的积极性，保证各项事业健康发展。6、做好增收节支工作，进一步促进与铁道部和地方政府的共建工作，并通过校企合作等各种形式，增强服务社会的功能，扩大学校事业发展的资金来源渠道，努力改善学校的财务状况。7、做好校园规划，合理安排基建投资项目，加强基建资金的管理，促进学校各项事业的协调发展。 常务副校长宁滨受学校的委托，就北京交通大学《发展战略规划》及学科建设、队伍建设、校园建设、中长期科技规划的制定情况向大会进行报告。他报告的主要内容有：学校发展规划制定过程、主要内容、要点、学科建设与队伍建设规划要点、校园建设规划要点、科技中长期规划要点等6个方面。 宁副校长就“发展战略规划要点”作了现状分析、提出了战略指导思想、办学定位、战略目标以及战略行动指南和战略实施举措。我校发展战略的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，奋发有为。加快实现“两个转变”（即办学层次向研究型转变；服务面向向立足特色服务社会转变）。树立科学发展观，坚持以人为本，不断创新，在学科优势上异峰突起，在办学特色上夯实基础。树立“三个第一”的意识（即师资队伍是第一人力资源，学科水平是第一竞争力，教学质量是第一生命线），把北京交通大学建设成以信息与管理学科为优势，以交通科学与技术为特色的多科性、开放式、“国内一流、国际知名”的研究型大学，增强一流人才和创新成果在国内外的影响、地位和竞争力，为国民经济和社会发展做出新的贡献。办学定位是： “以信息与管理学科为优势，以交通科学与技术为特色的多科性、开放式、‘国内一流、国际知名’的研究型大学。”战略目标是：坚持以“两步走”实现“两个转变”的发展战略，在第一步中，逐步达到“三个指标位于全国同类院校前列”、“两个突破”、“两个显著改善”。战略行动指南是： 2005年到2010年，紧紧围绕学科建设、队伍建设、人才培养、科技创新、服务社会五方面，为实现跨越式发展、建成研究型大学打下坚实基础，实现学校建设国内一流国际知名研究型大学第一步的宏伟目标。战略实施举措是：围绕学校发展的战略目标和行动指南， 2005年到2010年要重点做好学科建设等七方面的工作，突出内涵发展与可持续发展，建立适应研究型大学要求的学科建设体系、队伍建设体系、人才培养体系、科技创新体系