油气田施工现场规范化管理探讨.docxVIP

　　石油开采现场施工管理需要使用大量的技术与管理方法，实现规范化管理可以让技术与管理有效融合，保证工程质量。 　　1油气田地面建设工程施工现场规范化管理的意义根据当下的油气田地面建设工程情况分析，普遍存在场站、物资、人员较为分散的特点，施工中经常会出现施工人员专业素质较差、监督管理力度不足等，削弱了工程施工的监管作用，使建设工程存在大量安全隐患，降低了工程的施工质量与水平。 　　而规范化管理，可以让工程施工人员发现工程中遗留的安全隐患，关注施工的细节，切实做好现场的施工管理工作，实现油气田的可持续发展。 　　2油气田地面建设工程施工管理的原则21科学安排施工中的各个因素施工现场的每项工作需要管理人员根据不同因素对施工的影响，科学安排，让其具有合理性，与施工要求相符。 　　现场管理中，规定了每项工作内容的程序，以及使用哪种方法与技术、设备，管理人员也要实时监督，同时，充分利用各种施工材料，把现场施工效益放到最大。 　　现场施工分为数个部门，每个部门都有各自的负责人，由负责人分配施工任务，作出全面的分析[1]。 　　22管理规范化施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则，采用标准的管理方法。 　　要求确定统一的管理目标，可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来，即管理有据可依，不可以过于随意，严格控制权力的下放，适当授权与放权，各部门管理者可以决策，也就是说，工程项目的全部内容确定后，参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨，管理层会得到与职位对应的权力，以此提高管理水平。 　　23使经济效益最大化负责油气田开采的企业除了需要保证地面工程施工的质量，也要减少其使用的成本，管理者需要调节工程建设与成本的关系，特别是对影响工程施工的各个要素的分析，确保工程可以顺利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花费。 　　做好工程整体的预算，需要预先计算可能使用的成本，对比工程的实际花费的资金与预算的差异，有效控制预算，按照施工图纸施工，减少不必要因素的影响，实现经济效益的最大化。 　　3油气田地面建设工程施工现场的规范化管理施工现场的规范化管理包括三方面，分别是事前管理、现场施工的监管以及竣工结束后的管理。 　　31施工前的管理工程施工前的管理是指做好图纸的设计工作，进行现场交底。 　　首先，正式施工前，需要严格审查设计图纸。 　　最初图纸的设计包括设计人员、审核人员与使用单位，施工方会亲自勘察施工场地，熟悉施工的各个环境，其对设计图纸的审查，能够从图纸中发现需要修改的地方，减少了设计图纸修改的次数，提出科学的建议[2]。 　　其次，现场交底的内容包括技术、设备、现场布置等。 　　技术交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术，提出技术使用的要求，便于现场管理工作的进行；设备交底是明确该项工程会使用哪些设备，了解每个设计的目的；现场布置标准化，是整个工程顺利施工的基础，需要施工人员划分出不同的区域，对于一些需要特别注意的区域，放置警示牌，保证现场施工的安全性。 　　再次，强化管理，制度先行。 　　油气田地面工程施工环节复杂，管理工作较多，实施难度较大，这就需要在施工前建立完善的管理规章制度，以制度来规范管理，保证管理工作有制可依。 　　32现场施工的管理现场施工的监管可以从四方面分析，即安全管理、质量管理、信息管理与进度管理。 　　首先，建设油气田基地的主要目的是为生产提供原材料，所以，要保证工程的顺利施工，必须保证工程的质量，特别是安全管理，其管理重点为高空作业、带电作业、狭小空间的作业等，必须按照操作规范，由专业的技术人员完成施工，保证操作人员、设备的安全。 　　第二，质量管理是以保证安全为前提，提高工程质量，为后续工作的进行打下基础。 　　工作人员需要按照施工图纸，按照上面标注的注意事项，关注细节，强化自身的责任意识与质量意识，确保工作顺利进行。 　　尤其是一些危险性较高的操作，需要管理人员实时监督，解决可能会出现的质量问题，保证质量。 　　第三，工程施工每天会出现大量的的信息，信息量较大，加强对信息的管理也就成为必须的一项工作，管理人员会把信息归类，按照不同的分类综合分析，把结果上交给领导部门，根据现有的施工情况，选择不变继续进行，或是作出调整。 　　第四，工程施工是否顺利进行，管理方法是一个非常重要的因素。 　　因为油气田施工较为复杂，不同工作内容必然会出现重叠，所以，管理人员需要及时收集信息，了解施工进度，随时加以调整。 　　第五，在施工现场要对施工人员做好严格的管控工作。 　　油气田地面工程施工有着一定的特殊性，对施工人员专业知识、施工技术及业务水平等有着特殊的要求，施工人员素质直接关系到整个施工质量。 　　因此做好现场施工人员规范化管理是至关重要的。