凯乐桂园物业管理岗位职责汇编.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金田物业管理有限公司凯乐桂园分公司 文件名称:岗位职责汇编 版 次:A/0 文件编号:WHJT-KLGY-002 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 35页 生效日期:2013.3.6 1.0项目总经理 岗位名称:项目总经理 年龄:30-45岁 岗 位 条 件 基本条件 理想条件 文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 本科或以上学历,中高级职称 资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上 个人素质 1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。 2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。 3、具有较强的组织、指导能力。 4、具有较强的决策、协调能力。 5、具有较强的开拓创新能力。 6、具有感召力、凝聚力和影响力。 7、具有处理危机和在压力下工作的能力。 8、具有学习和改革的能力。 9、能够自律及自我激励。 1、精通现代经济技术理论和科学管理方法。 2、对物业管理(英式,美式,澳式)有独到的见解,对质量管理体系娴熟。 健康情况 良好,能正常工作 精力充沛,能适应超时工作 岗位职责 1、执行董事会决议; 2、制定公司的发展战略规划和经营方针; 3、制定年度综合发展计划和财务预算方案; 4、制定质量方针和质量目标; 5、确定公司组织机构设置方案,品质经理、总工程师及其他直接下级部门经理; 6、根据公司的运作和发展需要配置和调整资源,包括人力资源、设备设施和工作环境等; 7、批准质量手册和其它重要的程序文件、支持文件; 8、批准其它重要的管理制度; 9、批准管理评审计划,主持管理评审会议,批准管理评审决议; 10、处理顾客的重大投诉; 11、调整各部门的工作,使分工协作合理; 12、决定资金的投向及分公司业务与发展方向; 13、审批或授权审批财务支出; 14、签署或授权签署各类经济合同; 15、处理重要的内部或外部事务; 16、完成公司董事会授权交办的其他工作。 领导职责 1、负责决策企业经营和管理战略; 2、负责指挥实现企业经营指标、利润指标和质量指标; 3、负责决策质量体系的运行和改进及产品认证。 工作关系 直接上级 董事会 直接下级 人事行政部经理、品质部经理、财务部经理、管理处主任 权限范围 1、分公司人事管理及管理层人员管理及任免权; 2、资金使用决定权等财务管理权; 3、物管服务、经营和管理决策权; 4、市场拓展的决策权; 5、公司章程和董事会授予的其他权力。 2.0人事行政部岗位划分 人事行政部经理(主管) 人事行政助理 行政秘书 采购员 2.1人事行政部部门职能 2.1.1负责公司人事行政规章制度的规划、制定、检查与修订工作。 2.1.2负责公司员工的招聘、录用、劳动合同的订立和解除、人事档案、暂住证、员工社保等管理工作。 2.1.3负责公司各部门人员岗位编制管理工作。 2.1.4负责公司员工的内部调动工作。 2.1.5负责员工工资、奖金、福利的分配管理工作。 2.1.6负责专业技术人员职称评聘、考核的组织工作。 2.1.7负责劳动工资、考勤、人事统计工作。 2.1.8负责员工培训的组织及考核后岗位调整工作。 2.1.9负责公司人工成本的核算工作。 2.1.10完成公司领导交办的其它工作。 2.2人事行政部岗位职责汇编 2.2.1人事行政部经理(主管) 岗位名称:人事行政部经理(主管) 年龄:30-40岁 岗 位 条 件 基本条件 理想条件 文化程度 大专以上学历 本科学历,中级职称 资 历 从事相关工作四年以上 从事相似岗位工作三年以上 个人素质 1、对整套科学的人力资源开发、规划、招聘、培训、考核体系有相当理解并熟练运用。 2、熟悉政府各部门办事程序和相关法律法规。 3、具备公关能力和独立的事务处理能力。 4、具创造性思维,电脑操作水平熟练,文笔、口才、气质佳。 1、精通现代经济技术理论和人力资源科学管理方法。 2、精通一门外语。 健康情况 良好,能正常工作 精力充沛,能适应超时工作 岗位职责 1、参与公司相关计划与规章制度的编制及执行; 2、本部门工作计划的制定,落实到具体执行人员。并对计划的达成过程进行监控; 3、公司内部、外部人事、劳资关系的协调和相关事务的办理和审批; 4、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,各部门人员岗位编制管理; 5、员工人事及档

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档