护士长述职报告1.pptVIP

六、提高跨科室收治水平，做好机场式管理。 建科以来，跨科室收治的病种涉及心内科、内分泌科、老年科、神经内科、泌尿外科、 骨科、肿瘤科，共收治患者 39 人，积极组织护士学习相关专科护理知识，为患者提供更 专业的服务。 八、做好人力资源管理，稳定护理队伍。 1、建科以来，先后对5名护士进行了新入职的培训考核，离职人员2名。 2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素质。 2012年个人述职报告 数据统计： 建科以来共收治病人 542 人， 床位使用率在95%以上 无护理差错事故发生 抢救危重病人 36人次 工作汇报： 一、在院领导、护理部主任及科主任的领导下，根据护理部的要求制定了本科室的工作计划及工作流程 1、根据护理质量标准制定出呼吸内科工作计划及工作流程 2、科学排班，合理分工，进一步明确了各岗位职责 3、本着“想病人所想，急病人所急”的原则，解决病人的实际需要。 二、认真履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。 强化安全 意识教育 加强重点时间段 重点病人的管理 参与并指导 危重病人的 抢救工作 每月组织 护理查房 三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。 质量控制 质量检查 质量持续改进 交接班制度 查对制度 专科护理流程 输血、输液查对流程 四、严格落实“三基三严”培训计划，提高护理人员整体素质。 1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 。 4、做好实习生及进修生的临床带教工作 五、开展优质护理服务，提高患者满意度。 制定了详细的工作计划 每月召开 工休座谈会 责任组长带领责任护士的模式 对患者实施责任制整体护理 心内科 内分泌科 老年科 神经内科 肿瘤科 泌尿外科 骨科 跨科室收治 肛肠科 七、开源节流，降低成本，带领科室取得经济效益和社会效益双丰收。 01 严格控制科室支出 02 加强经济核算 03 降低医疗护理成本 04 有效合理配置资源 工作中的不足： 1、本人的护理管理水平有待进一步提高。 2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面有待进一步加强。 4、护士的科研意识欠缺。 1、不断加强自身的学习，做到管理有的放矢。 2、加强科内人员三基的培训，提高护士的整体素质。 3、加强优质护理内涵建设，不断更新观念，提高服务质量。 4、提高护士的科研水平，争取在新的一年发表论文1-2篇。 明年工作计划：