针织服装硕士论文预答辩ppt.pptVIP

针织服装企业供应商选择及评价指标研究; 实证研究;前期准备;Dickson于1966年整理、调查23项评价准则，质量是“极端重要”的因素;交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”;遵循报价程序、沟通系统等14个因素被归于“一般重要”，“往来安排”属于“稍微重要”；Weber在1991年对1967年到1990年出现的74篇文献进行总结； 章谛梦在其2008年的硕士论文提出服装企业的选择指标体系； 胡泠泠在其2008年的硕士论文中通过对单个成衣企业研究，提出成衣供应商评价指标体系；;定性的评价方法：直观判断法、招标法、协商选择法； 定量的评价方法：采购成本法、作业成本法； 2000年以后的文献归类为：线性加权法、基于成本的方法、实证/概念方法、数学规划法、基于人工智能的方法、组合方法和其他方法7种；;数学规划法：Bichler和Kalagnanam2005年，用于投标供应商选择与采购量分配优化决策问题的单目标混合整数线性规划模型；;1） 研究缺少针对不同行业类型或大型成功企业的供应商评价指标体系，并进行等级或差异化管理； 2） 研究应加强“专家式”供应商评价指标系统，加强评价指标客观性； 3） 研究很少或并未涉及到供应商选择与评价指标的混合型特征，因此，也缺少与之相适应的选择模型； 4） 时下采购存在需求不确定、单产品或多产品、单货源或多货源等复杂因素，需要深入区分并优化选择模型，现有研究也不能满足现实采购决策的需要； 5） 针对服装行业及各细分领域的研究缺乏。 ;1）产业背景、行业现状，相关文献、基础理论； 2）构建针织服装企业供应商评价指标体系； 3）指标体系实证研究。;分析选题背景、意义及研究目标;行业现状调查;市场调查问卷设置;大中型企业有合作供应商、评价指标但不具体（举例分析）；大部分企业招投标； 缺少供应商选择机构；选择中人为因素大； 质量、价格仍是首选因素（图示分析）； ;;1质量因素 2价格因素 3历史绩效 4文化及管理 5服务水平 6财务状况 7环境保护 8配合度 9创新与学习能力 10生产技能 11信息化水平 12企业外部环境 13供应商实力 14发展潜力 ;1 供应商自身原因（破产、转型等）2 无法满???企业需求 3 有更合适的供应商 4 客观原因（地域政策、环境要求等） 5 其它 ;企业市场调查结论： 生产上,针织服装企业主要是“订单式”生产、贴牌加工为主；签订订单后先进行试样生产，比较试样织物风格、弹性、舒适程度，选择供应商；单件单裁，一次成型； 原材料进购上，直接进购纱线，以锦纶、棉、尼龙包覆纱为主；原材料需求大，存在价格波动、存货余额风险； 供应商管理：缺少沟通，易导致质量、数量问题；全面、客观评价标准，科学的选择方法，完整的管理部门缺少；;构建评价指标体系;8个一级指标、38个二级指标;一级指标“质量因素”下的二级指标信度分析为例，4个指标项信度值0.275，信度较高；指标项全面质量管理体系内部一致性高于0.70，R2值也较高，予以删除；;8个一级指标、27个二级指标;3个层次、8个维度评价层次模型图;指标类型、内涵、量化说明举例： 产品合格率：定量指标，即一定时期内合格产品数占总采购量得百分比。设一定时期内T（一般指一个季度）核心企业向某供应商采购产品A，共TotalN件，其中合格产品的数量为PurQj，则该时段内该供应商提供的产品合格率为：;准则层“质量因素”权重计算举例 质量因素下有产品合格率、试样合格率、???量认证情况3个二级项，认为质量认证情况与产品合格率相比在同等重要和稍重要之间，在第三行第一列打2分。认为质量认证情况比试样合格率稍微重要，在矩阵的第二行第三列打3分，第一列第三行即是3的倒数1/3;;实证研究（第5章）;B企业供应商评价指标体系;定量指标无量纲化处理举例： 判定产品合格率为正指标，最大值为1，最小值为0。然后，收集得到B公司供应商A1一年的产品合格率为96.67%，将该数据进行无量纲化处理，结果为： 产品合格率= =0.99723 定性指标取加权平均分；;B公司专家组评分;B公司原有评分依据;论文进度：